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关于开展部分岗位双向选择的通知

为进一步优化人力资源配置，激发队伍活力，实现人岗精准匹配与效能提升，经研究决定，在公司（单位）范围内开展部分岗位双向选择工作。现将有关事项通知如下：

一、实施范围与对象

（一）参与岗位：本次双向选择覆盖公司总部及下属各分支机构共X个部门的X类岗位，具体包括：行政管理类（含综合管理、文书档案、后勤保障等X个岗位）、专业技术类（含研发、质量检测、数据分析等X个岗位）、业务运营类（含市场拓展、客户服务、项目执行等X个岗位）。岗位信息详见附件《双向选择岗位需求表》，包含岗位名称、所属部门、岗位职责、任职资格（学历、专业、工作经验、技能证书等）、编制数量等核心要素。

（二）参与人员：公司在编在岗员工（含试用期已满且考核合格人员），且近2年年度考核结果均为“合格”及以上（202X年、202X年）。以下人员不参与本次双向选择：

1.公司领导班子成员；

2.已明确岗位调整意向并进入组织调配程序的人员；

3.因患病、孕产等特殊情况需长期休假（连续休假超过3个月）且经公司批准的人员；

4.涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的人员。

二、基本原则

（一）公平公正公开。双向选择全流程接受监督，岗位信息、选聘标准、操作程序、结果公示均通过公司内网、公告栏等渠道向全体员工公开；设立意见反馈专线（仅内部号码：XXX-XXXXXXX），确保员工对流程合规性、结果合理性的异议可及时受理。

（二）双向自愿协商。员工可根据个人职业规划、能力特长自主申报1-2个意向岗位（需符合岗位任职资格）；用人部门依据岗位需求，结合申报人员的工作履历、专业能力、业绩表现等因素，自主提出拟选聘人员名单；双方意见不一致时，由人力资源部门组织协调，确保选择过程充分尊重员工意愿与部门用人需求。

（三）人岗精准匹配。以“能力适配度”为核心评价标准，重点考察申报人员与岗位所需专业知识、技能要求、工作经验的匹配度，同时兼顾岗位对沟通协调、团队协作等软技能的要求，避免“唯学历”“唯资历”等单一评价倾向。

（四）结构优化导向。在保障人岗匹配的基础上，统筹考虑部门人员年龄结构（老中青梯队合理）、专业结构（技术与管理互补）、性别结构（符合行业特点），确保各部门团队整体效能最大化。

三、实施步骤与时间安排

本次双向选择自202X年X月X日启动，至202X年X月X日完成，具体分为七个阶段：

（一）准备阶段（X月X日-X月X日）

1.人力资源部门牵头成立双向选择工作小组（组长：分管人力资源副总经理；成员：人力资源部负责人、各部门负责人代表、职工代表2名），负责方案制定、组织实施与争议处理。

2.各用人部门于X月X日前提交《岗位需求表》（需经部门负责人、分管领导签字确认），内容需明确岗位核心职责、任职资格的量化标准（如“具有3年以上同岗位工作经验”“持有注册会计师证书者优先”等），避免模糊表述。

3.人力资源部门汇总岗位信息，编制《双向选择岗位手册》，同步在公司内网“人力资源”专栏、各楼层公告栏发布，确保全员知悉。

（二）动员部署阶段（X月X日）

召开双向选择动员大会，公司主要领导出席并讲话，重点强调本次工作的目的、意义及纪律要求；人力资源部门负责人现场解读《双向选择实施细则》，针对员工关心的“申报条件”“选聘标准”“异议处理”等问题进行答疑；各部门负责人会后组织本部门员工专题学习，确保政策传达无死角。

（三）个人申报阶段（X月X日-X月X日）

1.员工登录公司内网“双向选择申报系统”，填写《岗位申报表》，需如实填报以下信息：

-个人基本信息（姓名、工号、所属部门、现岗位）；

-申报岗位（第一意向、第二意向，需注明岗位所属部门及岗位名称）；

-申报理由（结合个人专业、技能、业绩、职业规划，说明与目标岗位的匹配性，字数不少于300字）；

-近2年主要工作业绩（需附证明材料，如项目验收报告、获奖证书扫描件等）。

2.申报截止后，系统自动锁定数据，人力资源部门对申报信息进行形式审查（重点核查是否符合岗位任职资格、材料完整性），不符合条件的申报作退回处理并告知原因，员工可于X月X日前补正。

（四）部门选聘阶段（X月X日-X月X日）

1.各用人部门成立3-5人选聘小组（组长：部门负责人；成员：分管业务的副职、资深员工代表、人力资源部门观察员），依据以下标准对申报人员进行综合评价：

-基础条件（占比30%）：学历、专业、职称/证书、工作年限是否符合岗位要求；

-能力素质（占比40%）：通过面谈、实操测试（如技术岗需现场演示技能、业务岗需模拟客户沟通）等方式，评估专业能力、解决问题能力、创新能力；