跨部门沟通协调会议记录表标准版.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.26千字
  • 约 4页
  • 2026-01-21 发布于江苏
  • 举报

适用情境

在企业运营中,跨部门沟通协调会议是打破信息壁垒、推动资源整合、解决协作问题的关键场景。例如:新产品研发需要技术部、市场部、生产部协同推进时,需明确各阶段职责与交付节点;客户投诉处理涉及客服部、法务部、产品部时,需快速界定责任与解决方案;年度目标分解需财务部、人力资源部、业务部门对齐资源分配与考核标准时,需通过会议统一共识。此类会议若缺乏规范记录,易导致责任不清、决议落空,因此需标准化的会议记录表保证信息准确传递与行动落地。

操作流程

一、会前准备:明确提前铺垫

确定会议目标与议题:

会议发起部门(如项目组、总经办)需提前明确会议核心目标(如“确定Q3产品上线排期”“解决跨部门流程卡点”),并梳理具体议题(建议每个议题聚焦单一问题,避免发散),形成《会议议题清单》同步给参会部门。

通知参会人员与准备材料:

通过邮件或企业通讯工具提前3-5天发送会议通知,包含时间、地点(或线上会议)、目标、议题清单及需提前准备的资料(如数据报表、方案初稿)。参会人员需由各部门指定对接人(如部门经理或项目负责人),保证决策权限明确。

二、会中记录:聚焦核心,精准抓取

记录基础信息:

会议开始后,记录人需首先填写会议基本信息:会议名称(建议包含“跨部门+核心主题”,如“跨部门·新产品研发协调会”)、日期、具体起止时间、地点/线上平台、主持人、记录人,以及参会部门及人员(用“部门”代替,如“市场部经理”“研发部*工程师”)、缺席人员及原因(如“生产部经理:出差,已授权*主管参会”)。

逐项记录议题讨论:

按议题清单顺序,记录每个议题的讨论过程:

各部门观点:客观记录关键意见(如“市场部*建议:优先调整A功能,因用户调研需求占比达40%”“研发部*反馈:A功能开发需额外2周,需延后B功能上线”),避免主观评价;

争议点与共识:标记存在分歧的内容(如“争议:是否延后B功能”),以及最终达成的共识(如“共识:A功能优先级提升,B功能上线时间延后2周”)。

明确决议与行动项:

每个议题讨论结束后,主持人需总结决议,记录人同步记录“决议事项”(具体结论)、“责任部门/人”(明确到部门或个人)、“完成时间”(具体日期或里程碑节点),保证“事事有人盯、件件有时限”。

三、会后整理:核对完善,及时分发

核对与补充信息:

会议结束后2个工作日内,记录人需根据会议录音(需提前征得同意)或笔记,补充完善记录,重点核对决议事项、责任人和时间是否准确,如有疑问及时与主持人或相关责任人确认。

审批与分发:

整理完成后,提交主持人审核签字(电子版可使用签名章),随后通过邮件或企业协作平台发送至所有参会人员、抄送部门负责人及公司存档部门(如总经办、行政部),邮件标题注明“【会议记录】+会议名称+日期”。

四、跟进落实:闭环管理,保证落地

任务跟踪:

责任部门需根据记录表中的“完成时间”制定具体执行计划,记录人每周通过项目管理工具或会议跟进决议事项进度,对逾期未完成的及时提醒。

闭环反馈:

任务完成后,责任部门需向记录人及主持人反馈结果(如“研发部**:A功能已于X月X日上线,测试通过率95%”),记录人在记录表中标注“已完成”,形成“决议-执行-反馈”的闭环。

标准化会议记录表

会议基本信息

会议名称

会议日期

年月日

会议时间

:—:

会议地点/平台

(如:3楼会议室/腾讯会议)

主持人

记录人

参会部门及人员

(例:市场部经理、研发部工程师、生产部*主管)

缺席人员及原因

(例:财务部*经理:出差,已授权*主管参会)

议题讨论与决议

议题编号

议题名称

讨论要点(各部门观点/争议点)

决议事项(具体结论)

责任部门/人

完成时间

1

新产品功能优先级调整

市场部:用户需求A功能占比40%;研发部:A功能需2周开发,B功能需1周;生产部:A功能需调整产线

优先开发A功能,B功能延后2周上线

研发部**工程师

年月日前

2

客户投诉处理流程优化

客服部:当前投诉响应超时率达30%;法务部:需明确责任界定标准;业务部:需简化内部审批

制定《客户投诉分级处理标准》,明确各部门响应时限;客服部牵头优化流程

客服部*主管、法务部*经理

年月日前

会议总结

整体结论

(例:本次会议明确了新产品研发优先级及客户投诉处理流程优化方案,各部门需按决议执行,保证月底前完成阶段性目标)

待办事项汇总

(例:1.研发部:A功能开发(*,X月X日);2.客服部:制定投诉处理标准(,X月X日);3.生产部:调整产线排期(*,X月X日))

签字确认

主持人签字

记录人签字

使用要点

记录客观性:避免使用“我认为”“某部门表示不配合”等主观表述,需以“*提出:X”“*部门反馈:X”的客观语气记录,保证信息

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档