2025-2026年度中国企业人力资本管理调研报告.docx

目录

Contents

第一部分：前言

第二部分：报告解读指南

第三部分：企业人事人才人效管理调研八大发现

1.从“人效瓶颈”到“系统失灵”人力成本居高不下，管理者渴望从“成本中心”到“价值引擎”的根本转变

2.告别简单“经验匹配”，迈向“价值契合”，AI驱动人才招聘精准洞察，从此不止“找到人”，更要“选对人”

3.从“政策依赖”到“技术自强”，企业五险一金管理进入“AI数智赋能”分水岭

4.薪酬管理的价值重构：从“后台核算重负”，演进为提升员工体验、赋能雇主品牌的战略支点

5.企业福利体系正从“基础法定保障”的单一维度，加速向“全面风险缓冲”与“个性化体验价值”双轨演进6.人效提升新路径：从经验判断到数据驱动，人才盘点正成为组织效能变革的关键

7.人力资源数智化转型趋势：聚焦“深度应用”与“场景渗透”，从“工具应用”迈向“战略赋能”

8.从单点工具到人机协同的根本性转变，AI技术推动人力资源行业进入智能体时代

第四部分：云生观察：企业人力资源数智化未来发展策略

1.深化“云+AI”融合，构建数智化服务体系

2.聚焦人才与组织变革，培育新质生产力

3.抓住行业变革机遇，驱动服务与产品创新

4.优化成本效能结构，实现可持续高质量增长

第五部分：解决方案

1.HRWORK人事通：让人事回归管理，把其他交给人事通

2.云生闪聘：招聘快人一步，成本省在实处

3.招聘云Zhaopinyun：帮助企业打破传统招聘困局，助力招聘效能翻倍提升

4.人效云：战略-组织-人才-业务闭环下的数字化人效解决方案

5.出海易Chuhaiyi：AI助力中国企业出海更容易

6.云生AI数字员工和HR智能体：释放人力资源潜能，驾驭AI驱动的未来工作方式

前言

前言

2025年作为“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”战略布局的重要起点。在这一承前启后的关键交汇点，面对全球产业链加速重构与新一轮科技革命浪潮，企业亟需将人力资源管理模式从支持性职能转向战略性核心驱动力。“十五五“规划明确提出，要深入推进数字中国建设，全面实施“人工智能+“行动，促进数字经济与实体经济深度融合。在此背景下，以大数据、人工智能为代表的新一代信息技术正推动人力资源管理向数智化加速跃迁——构建韧性化的人才供应链、强化数据赋能的治理效能，已成为企业夯实高质量发展、迈向世界一流的重要基石。

云生集团，作为深耕人力资源科技领域十载的践行者，我们始终以“人事层、人才层、人效层”三层理论为基石，以创新产品不断推动行业的数智化转型进程。从早期上线“社保通”单模块SaaS产品破局，到如今构建覆盖全球158个国家和地区、418个直营分子公司的“天网+地网”服务体系，我们已累计为24000余家海内外企业、超300万名雇员提供AI+数字化解决方案，其中不乏中国石化、腾讯、华为等200余家中外五百强企业。这十年间，我们深刻感知到：企业对人力资源的需求已从“基础保障“升级为“效能增长”，从“本地化管理”逐步拓展为“全球化布局”，而AI智能体、零代码平台等技术的成熟，正为这些需求提供前所未有的数智化解决方案。

当2025年的帷幕落下，我们站在云生集团十年专业洞察的基石上，怀着对行业发展的敬畏与热忱，为您呈献《2025-2026中国企业人力资源调研报告》。本报告不仅凝聚了云生集团深耕行业的深厚积淀，更基于覆盖全国、严谨科学的最新年度调研数据与趋势分析。我们深入剖析薪酬福利、招聘配置、培训发展等传统领域的演变，更聚焦于数智化转型、AI大模型深度应用、全球化人才管理、人效精细化提升、员工体验优化、组织韧性构建等引领未来的关键议题。报告旨在为中国企业管理者、人力资源从业者及行业伙伴提供兼具前瞻视野与实操价值的洞察，助力把握趋势，驾驭变革。

不忘初心，方得始终。云生集团始终秉持“让社会更高效”的使命，这份报告既是对行业现状的客观呈现，更包含对未来趋势的前瞻探索。我们希望通过这份凝聚了24000余家企业实践经验、融合云生思考洞察的报告，为企业管理者、人力资源从业者及行业伙伴搭建沟通桥梁——让技术真正服务于“人”的发展，让人力资本成为企业穿越周期、实现高质量增长的核心动能。未来，我们将持续推动中国人力资源服务业的高质量、可持续发展，与您携手共创人力资本价值跃升的崭新篇章。

报告解读指南

报告解读指南

本报告由云生集团发起并主导，旨在深度洞察中国企业人力资源管理者在日常运营中面临的核心需求与系统性挑战。本次调研高