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**相关项目管理管控有限公司造价咨询薪酬管理管控办法

一、目的

为加强公司造价咨洵业务管理管控，拓展公司造价预（算、结算）业务

市场，明确公司投标业务相关人的工作职责，提高造价咨询工作效率,

明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、

兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于**公司全体造价相关人。

三、薪酬组成及奖励规章制度

（一）、固定工资底（薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、

保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合

公司规章制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经

部门机构相关相关项目及分管副总本相关项目联系相关公司正式正式生效

方法同意后方可变更。

1、保底工资：

各专业造价保底工资4000元/月，辅助造价保底工资2500元/月，

年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发

放。

2、提成工资

造价咨询的生产提成以该相关项目最后造价为基数标准核算，提成计算

是以作业合同协议相关项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，

各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该相关项目的各专业提成

比例的乘积计算。

3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标

准为100元/次。

4、相关项目相关相关项目人单独提取本相关项目提成总额中的10%,作为

相关项目的总体协调费用，全过程相关相关项目该相关项目，包括（并

不限于）相关项目的收款、作业相关人的提成计算以及审核核对工

作。各相关项目需形成责任协议（盖谁的章谁相关相关项目），相关项

目内部可合适订立奖惩措施。

5、提成工资的发放正式正式生效：

预算成果打印本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章送业

主时支付以预算总价计算的提成的30%o

审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%

o

相关项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。

未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。

6、以上系数为可叠加系数。

二（）、奖罚条款产：

1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500〜1000元;

年终奖按照个人为单位计算.1亿为0.03%,3亿为0.025%,5亿以上为

00

0.02%。。计（算基础为审核后的建安费，分段累加计算）

2、咨询作业价和最终价差10%以上，其提成按标准乘0.8系数；差15%

以上，其提成按标准乘0.6系数：20%以上无提成费用。园林差值可放

宽*1.5,特殊情况另行处理；

3、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数，医社保照常缴交。

因某证书注册于其他单位致公司无法使用，社保由其注册公司缴交，

公司不予缴纳，并由企业员工填写，自愿不交纳医社保申请，不管是

否已取得证书，提成按此标准乘0.9系数计算：

4、部门机构经理根据个人能力合理安排关项目责任人，被安排关人员

在无特殊情况下不得各种理由推脱；

5、作业成果要求：

(1)、合格品：内审和外审造价误差在±3%以内，资料归档完整；

(2)、造价基数:为业主或政审批部门机构或收费结算确认的该