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2025年农资店店长工作总结暨下一步工作计划

2025年是农资市场深度调整的一年，也是门店转型发展的关键节点。作为店长，我始终以“服务农户、保障供应、推动农业提质”为核心目标，带领团队紧扣市场需求变化，在产品优化、服务升级、客户维护等方面持续发力，同时直面经营中的痛点难点，针对性调整策略。现将全年工作情况总结如下，并结合当前行业趋势与门店实际，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作回顾：稳基础、强服务、拓增量

（一）经营指标完成情况

全年实现销售额3280万元，较2024年增长12.6%；毛利率提升至18.2%（2024年为16.5%），主要得益于高附加值产品占比提升与成