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施工现场监理人员工作职责方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

职责清晰：明确监理人员（总监理工程师、专业监理工程师、监理员）的岗位分工与工作边界，避免职责重叠或遗漏，确保“事事有人管、人人有专责”；

履职规范：建立标准化工作流程（如质量检查、进度管控、安全监督），监理人员按规范开展工作，履职合规率100%，杜绝违规操作；

管控有效：通过监理履职，实现施工质量抽检合格率≥98%、进度偏差≤计划±5%、安全事故发生率为0，保障项目按目标推进。

（二）定位

适用于建筑、市政、水利等各类施工现场的监理工作，覆盖施工准备、施工过程、竣工验收全阶段，为监理单位、建设单位提供监理人员履职框架，通过“定责-履职-考核”闭环管理，确保监理发挥“监督、协调、服务”作用，维护项目建设秩序与质量安全。

二、方案内容体系

（一）监理人员岗位设置与核心职责

总监理工程师：

统筹管理：负责监理团队组建与分工，审批《监理规划》《监理实施细则》，协调建设、施工、设计单位关系，处理重大监理事项（如质量事故、工期索赔）；

关键管控：审核施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模方案），签署工程款支付证书，参与分部工程、竣工验收，定期向建设单位提交《监理月报》。

专业监理工程师：

专业监督：按专业（如土建、机电、市政）开展工作，编制对应《监理实施细则》，检查施工单位技术交底、人员资质（如特种作业证），审核专业工程材料、设备质量证明文件；

过程管控：对专业工程质量进行抽检（如钢筋规格、混凝土强度、管道压力），记录《监理日志》，发现问题下达《监理通知单》，跟踪整改验收；参与专业工程进度计划审核，分析进度偏差原因。

监理员：

现场巡查：每日对施工区域进行巡查（重点关注隐蔽工程、关键工序，如钢筋绑扎、防水施工），见证施工单位取样（如混凝土试块、钢筋试样），监督施工操作规范（如模板安装、电气接线）；

辅助工作：协助专业监理工程师整理监理资料（如验收记录、检测报告），参与现场安全检查（如临时用电、高处作业防护），发现安全隐患立即上报。

（二）监理工作核心内容

质量监理：

事前控制：审核施工单位质量保证体系（如质量管理机构、检测设备），查验材料、设备进场验收（核对规格、检测报告），禁止不合格材料使用；

事中控制：对关键工序、隐蔽工程实行旁站监理（如混凝土浇筑、桩基施工），按规范抽检（如每500㎡墙面抽查1处空鼓、每100吨钢筋取1组试样），记录质量数据；

事后验收：参与分项、分部工程验收，核对质量是否符合设计及规范要求（如混凝土外观、管道渗漏），签署验收意见，不合格工程要求返工。

进度监理：

计划审核：审核施工单位提交的总进度计划、月度/周进度计划，检查计划与资源（人员、设备、材料）匹配性，提出优化建议；

过程跟踪：每日记录实际进度（如完成墙体砌筑50㎡、钢筋绑扎10吨），对比计划分析偏差（如滞后2天，原因是材料供应延迟），下达《进度整改建议》；

协调推进：组织进度协调会（每周1次），协调施工单位解决进度障碍（如交叉作业冲突、设备不足），必要时调整进度计划。

安全监理：

安全检查：每日巡查施工现场安全状况（如临边防护、脚手架搭设、施工机械状态），每周开展专项安全检查（如临时用电、消防安全），发现隐患下达《安全隐患整改通知书》，逾期未整改可下达《工程暂停令》；

资料审核：查验施工单位安全专项方案（如应急预案、高处作业方案）、安全培训记录，监督应急演练开展，禁止无安全保障的施工活动。

合同与造价监理：

合同管理：监督施工单位按合同履约（如工程范围、质量标准、工期），处理合同变更、索赔事项（审核索赔理由、费用计算），留存合同履约记录；

造价控制：协助总监理工程师审核工程款支付申请（核对完成工程量、单价），参与工程变更费用测算，控制工程成本超支（如变更费用超预算10%需报建设单位审批）。

三、实施方式与方法

（一）组织分工

监理单位：制定《监理人员岗位职责手册》，明确各岗位任职要求（如总监理工程师需持注册监理工程师证、5年以上经验），组织岗前培训，确保人员胜任；

总监理工程师：对项目监理工作负总责，划分专业监理工程师、监理员工作范围（如土建专业负责基础、主体，机电专业负责给排水、电气），明确汇报机制（监理员向专业监理工程师汇报，专业监理工程师向总监理工程师汇报）；

专业监理工程师：按专业组建小组（如土建组3人、机电组2人），分配监理员工作任务（如1名监理员负责主体结构巡查，1名负责装饰装修巡查），定期开展内部交底（如每周1次专业技术交流）；

监理员：按区域或工序开展巡查，每日向专业监理工程师提交《巡查记录表》，发现重大问题（如结构裂缝、安全隐患）可直接向总