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2025年脑病科工作总结及2026年工作思路

2025年，脑病科在医院党委的统筹指导下，以“强基础、优结构、提质量、促创新”为发展主线，围绕医疗服务、学科建设、科研教学、团队发展四大核心任务，系统推进各项工作。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；出院患者1.1万人次，其中三级以上手术占比41%，疑难重症占比28%，均创历史新高；患者满意度连续三个季度保持98%以上，核心指标稳步提升，学科综合实力迈上新台阶。

一、2025年重点工作成效

（一）医疗服务提质增效，急危重症救治能力显著增强

以“缩短救治时间、提升救治精准度”为目标，优化脑卒中、癫痫持续状态、急性重症脑炎等急危重症救治流程。通过与急诊科、影像科、检验科建立“15分钟响应机制”，脑卒中患者从入院到静脉溶栓时间（DNT）缩短至42分钟，较2024年减少18%；桥接取栓手术平均完成时间控制在90分钟内，血管再通率提升至89%。全年开展神经介入手术620例，其中复杂颅内动脉瘤栓塞、慢性闭塞血管再通等难度手术占比35%，技术成功率97%，并发症发生率降至1.2%，达到国内先进水平。

针对神经退行性疾病、运动障碍性疾病等慢病管理痛点，建立“门诊-病房-社区-家庭”四级随访体系，依托医院智慧医疗平台，为3200例帕金森病、阿尔茨海默病患者提供用药调整、康复指导、心理支持等个性化服务。通过动态监测患者症状评分（如MDS-UPDRS、MMSE）及药物血药浓度，调整治疗方案1800余次，患者年住院次数减少25%，生活质量评分提升15%。

（二）亚专科建设纵深推进，学科特色更加鲜明

围绕“强优势、补短板”原则，细化亚专科方向，形成“神经重症、脑血管病、帕金森与运动障碍、癫痫与发作性疾病、神经免疫与感染、认知障碍”六大亚专科协同发展格局。神经重症亚组牵头制定《重症脑病患者营养支持专家共识》，在全国12家协作医院推广应用，降低重症患者营养不良发生率22%；癫痫亚组联合儿科、电生理科开展“儿童难治性癫痫多模态评估”，全年完成长程视频脑电监测800例，精准定位致痫灶72例，手术干预后无发作率达78%；认知障碍亚组与老年医学科合作，开发“轻度认知障碍早期筛查量表”，在社区义诊中筛查高危人群2000余人，早期干预率提升至65%。

多学科协作（MDT）实现常态化，针对胶质瘤、多发性硬化、自身免疫性脑炎等复杂病例，每月固定开展3次MDT讨论，全年完成病例讨论120例，诊断准确率从82%提升至91%，治疗方案调整效率提高40%。与康复医学科共建“神经康复联合病房”，将康复介入时间从术后72小时提前至24小时，脑卒中患者3个月内独立行走率提升至75%，较传统模式提高18%。

（三）科研教学双轮驱动，创新能力持续提升

科研方面，聚焦“脑血管病精准诊疗”“神经退行性疾病发病机制”两大方向，全年获批省部级以上课题7项（其中重点研发计划2项），横向合作项目3项；发表SCI论文23篇（IF5分11篇），核心期刊论文18篇；获国家实用新型专利4项，其中“颅内压监测导管固定装置”已进入临床试验阶段。联合基础医学院建立“脑病生物样本库”，累计存储血浆、脑脊液、脑组织样本1.2万份，为后续转化研究奠定基础。

教学方面，作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生32名、专业型硕士15名，出科考核通过率100%，3名学员获“全国神经病学规培技能大赛”二等奖。优化“阶梯式”教学模式：初级阶段强化临床思维与技能操作（如腰椎穿刺、神经功能评估），中级阶段侧重亚专科方向培养（如神经介入、电生理判读），高级阶段鼓励参与科研课题与学术交流。开设“脑病前沿”系列讲座24场，邀请国内外知名专家授课，覆盖医护技人员400余人次。

（四）团队建设成效显著，人才梯队更趋合理

通过“引进+培养”双轨模式优化人才结构，全年引进博士3名（神经介入、神经免疫方向），选派5名骨干赴北京协和医院、华山医院等进修学习；内部培养主治医师晋升副主任医师2名，住院医师晋升主治医师5名。目前科室拥有主任医师5名、副主任医师8名、主治医师12名，博士占比45%，硕士占比50%，形成“老带新、强带弱”的良性梯队。

深化“以患者为中心”的文化建设，开展“优质服务案例评选”“医护沟通技巧培训”等活动12次，医护矛盾投诉率下降60%；推行“责任护士-管床医生-康复治疗师”三人小组负责制，每个小组管理8-10例患者，实现治疗、护理、康复“一站式”服务，患者平均住院日缩短至9.5天，较2024年减少1.2天。

二、存在的问题与不足

尽管全年工作取得阶段性成效，但仍存在以下短板：一是亚专科发展不均衡，神经免疫与感染、认知障碍亚组诊疗规模与影响力有待提升；二是科研成果转化效率不足，部分临床研究未能快速应用于临床实