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2025年批发部主管工作总结及2026年工作计划

2025年是批发业务在市场波动中寻求突破的关键一年。作为批发部主管，我始终以“稳存量、拓增量、强运营、控风险”为核心目标，带领团队应对行业竞争加剧、客户需求分化、供应链成本上涨等挑战。全年部门整体销售额同比增长12.8%，达1.62亿元；客户总数突破820家，其中年采购额超500万元的核心客户增至15家；库存周转率从2024年的4.2次提升至5.1次，滞销品占比从8%降至4.5%；客户满意度由89%提升至93%。以下从业务运营、团队管理、供应链优化、客户服务及存在问题五个维度总结全年工作，并结合2026年市场趋势提出具体规划。

一、2025年