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制造业生产线上工人生产效率与产品质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

40%

100件

实际日产量达到目标值为满分，每低于目标值1件扣0.5分，最高扣至维度得分为0

生产周期缩短率

5%

实际生产周期缩短率等于目标值为满分，每低于目标值1%扣0.8分，最高扣至维度得分为0

设备利用率

95%

实际设备利用率等于目标值为满分，每低于目标值1%扣0.6分，最高扣至维度得分为0

加班工时控制

0小时

未出现加班工时为满分，每出现1小时加班扣1分，最高扣至维度得分为0

返工率降低率

10%

实际返工率降低率等于目标值为满分，每低于目标值1%扣0.7分，最高扣至维度得分为0

产品质量

产品合格率

35%

98%

实际产品合格率等于目标值为满分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至维度得分为0

重大缺陷发生率

0.1%

实际重大缺陷发生率等于目标值为满分，每高于目标值0.01%扣1.5分，最高扣至维度得分为0

客户投诉率

5%

实际客户投诉率等于目标值为满分，每高于目标值1%扣1.2分，最高扣至维度得分为0

首件检验通过率

100%

首件检验通过率为满分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至维度得分为0

质量改进建议采纳率

80%

实际质量改进建议采纳率等于目标值为满分，每低于目标值1%扣0.8分，最高扣至维度得分为0

操作规范与安全

操作规程遵守率

15%

95%

实际操作规程遵守率等于目标值为满分，每低于目标值1%扣0.8分，最高扣至维度得分为0

安全隐患报告数量

0项

未报告安全隐患为满分，每报告1项一般隐患加0.5分，每报告1项重大隐患加1分，最高加至维度得分为15

安全培训考核通过率

100%

安全培训考核通过率为满分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至维度得分为0

违规操作次数

0次

未出现违规操作为满分，每出现1次违规操作扣1分，最高扣至维度得分为0

个人安全防护用品使用率

100%

个人安全防护用品使用率为满分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至维度得分为0

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

良好

跨部门协作效率达到‘良好’为满分，达到‘一般’扣2分，达到‘较差’扣5分，最高扣至维度得分为0

信息传递准确性

100%

信息传递准确率为满分，每出现1次信息传递错误扣1分，最高扣至维度得分为0

团队任务完成贡献度

90%

团队任务完成贡献度等于目标值为满分，每低于目标值1%扣0.8分，最高扣至维度得分为0

工作交接清晰度

100%

工作交接清晰度为满分，每出现1次交接不清扣1分，最高扣至维度得分为0

积极反馈与建议

5条/季度

实际提出积极反馈与建议数量等于目标值为满分，每低于目标值1条扣0.5分，最高扣至维度得分为0

本考核表用于评估制造业生产线上工人的生产效率与产品质量表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配分别为：生产效率40%、产品质量35%、操作规范与安全15%、团队协作与沟通10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见