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项目管理测试题及参考答案解析

一、单选题（共20题，每题1分，共20分）

1.建立项目问题解决和升级机制，明确问题分级和解决方案时限；严重问题（《5天），关键问题（《15天），一般问题（《30天），项目经理出面无法解决的问题，应按照ITR流程及时升级至相关部门协调，解决及决策。

A、正确

B、错误

C、一般问题小于等于5天

正确答案：B

2.你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是（）

A、路径DPathD

B、路径CPathC

C、路径BPathB

D、路径APathA

正确答案：C

3.项目组织的强，弱，平衡矩阵指的是（）

A、项目经理对团队资源的权力水平

B、项目团队成员之间和项目经理的物理接近度

C、团队成员的关联度

D、组织实现目标的能力

正确答案：A

答案解析：项目组织的强、弱、平衡矩阵主要是指项目经理对团队资源的权力水平。在强矩阵中，项目经理权力较大；在弱矩阵中，项目经理权力较小；平衡矩阵则介于两者之间。团队成员关联度、组织实现目标能力、项目团队成员之间和项目经理的物理接近度等并非强、弱、平衡矩阵所主要描述的内容。

4.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术

A、类比估算

B、参数估算

C、专家判断

D、自下而上估算

正确答案：A

答案解析：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在这种情况下，项目经理以前完成过类似项目，类比估算可以利用这些经验来快速制定高层级的成本估算，符合项目章程制定阶段对成本估算快速且具有一定准确性的要求。专家判断是依据专家的专业知识进行估算，但未明确体现与类似项目经验的直接关联；自下而上估算是对项目工作组成部分进行详细估算后汇总，不适用于高层级成本估算；参数估算需要建立数学模型等，相对复杂，也不符合此时制定高层级估算的需求。

5.职能型组织中谁对团队成员的绩效评估?

A、项目经理

B、项目其他团队成员

C、项目经理和职能经理

D、职能经理

正确答案：C

答案解析：lwx-75%正确率

6.使用全新的系统或方法来做项目工作，要获得项目的准确估算，使用什么方法做成本估算比较好?()

A、类比法

B、自下而上法

C、模板法

D、自上而下法

正确答案：B

答案解析：自下而上法是对项目工作组成部分进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本，适用于采用全新系统或方法做项目工作时，能获得更准确的成本估算。类比法是参考类似项目成本进行估算，全新系统或方法缺乏相似可比项目时不太适用；模板法是依据历史项目模板估算，新系统或方法可能无合适模板；自上而下法是从整体到局部估算，不够详细准确。所以选自下而上法更好。

7.职能型组织中谁对团队成员的绩效评估（）

A、项目其他团队成员

B、项目经理和职能经理

C、职能经理

D、项目经理

正确答案：C

答案解析：在职能型组织中，团队成员隶属于职能部门，职能经理对团队成员的日常工作和绩效表现最为了解，所以职能经理负责对团队成员的绩效进行评估。项目经理主要负责项目整体的推进和协调等工作，项目其他团队成员不具备对所有成员绩效评估的职责。

8.下列属于质量规划的工具是

A、基准对照

B、决策树分析

C、趋势分析

D、差异分析

正确答案：A

答案解析：质量规划的工具包括成本效益分析、成本估算、标杆对照（基准对照）、实验设计等。决策树分析常用于风险管理中的定量分析；趋势分析和差异分析常用于监控过程。所以属于质量规划工具的是基准对照，答案选A。

9.项目缺少必要的组织内部人员，项目经理此时可以（）

A、建立虚拟团队

B、招募

C、团队建设

D、减少范围

正确答案：B

10.项目组织机构图的作用是

A、确定工作和成员之间的联系

B、展示项目团队成员及汇报关系

C、确定角色和沟通渠道

D、确定项目的组织形式

正确答案：B

答案解析：lwx-75%正确率

11.在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源以及解散，在解散资源之前，项目经理应该先做什么？

A、执行实施整体变更控制过程

B、获得客户验收

C、执行根本原因分析

D、记录经验教训

正确答案：B

12.项目章程是在哪个项目管理生命周期产生的?

A、执行

B、可行性研究

C、计划编制

D、启动

正确答案：D

答案解析：项目章程是在项目启动阶段产生的。它是项目的初始文件，正式批准项目的开始，并授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。

13.下列哪项不是质量工具7种方法之一

A、帕雷