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环保公司项目协调员工作成果绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

95%

每提前完成1%得0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100%

关键节点达成率

90%

每达成1个关键节点得1分，未达成扣1分

项目延期次数

0次

每延期1次扣2分，最多扣5分

项目变更处理效率

80%

每提前处理1个变更得1分，延迟处理扣1分

项目文档及时性

100%

每逾期提交1份文档扣1分，最高扣5分

跨部门协作能力

跨部门沟通次数

25%

20次/月

每超出1次得0.5分，每少于1次扣0.5分

内部协作满意度

4.5/5分

每高于目标0.1分得1分，最高不超过5分

冲突解决效率

90%

每有效解决1个冲突得1分，未解决或升级扣1分

信息传递准确性

98%

每出现1次信息错误扣1分，最高扣5分

团队协作贡献度

积极推动至少3次跨部门合作

每推动1次得2分，最高得10分

资源协调与管理

预算控制偏差率

20%

5%

每低于目标1个百分点得1分，高于目标扣1分，最高扣5分

人力资源调配效率

90%

每高效调配1次得1分，未调配或低效扣1分

供应商合作满意度

4.5/5分

每高于目标0.1分得1分，最高不超过5分

物资采购及时性

95%

每提前到位1%得0.5分，每延迟1%扣0.5分

资源利用率

85%

每高于目标1个百分点得1分，低于目标扣1分，最高扣5分

风险管理与合规

风险识别准确率

25%

90%

每准确识别1个风险得1分，漏报或误报扣1分

合规问题发生率

0次

每发生1次合规问题扣3分，最多扣10分

应急预案有效性

100%

每演练或实际应用1次有效预案得1分，未有效扣1分

突发事件响应速度

2小时内

每提前1小时得1分，延迟1小时扣1分，最多扣5分

环境法规遵守情况

100%

每出现1次违规扣2分，最高扣10分

本表格用于环保公司项目协调员的绩效考核，请根据项目实际情况逐项填写。维度权重分别为：项目进度管理30%，跨部门协作能力25%，资源协调与管理20%，风险管理与合规25%。评分时请严格参照各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见