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2026年外协加工计划管理与进度控制面试题含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在制定2026年外协加工计划时，以下哪项因素对供应商选择的影响最小？

A.供应商的生产能力与设备状况

B.供应商的历史合作案例与行业口碑

C.供应商的地理位置与物流成本

D.供应商的报价与价格竞争力

2.当外协加工项目进度滞后时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即增加供应商的加工费用

B.与供应商协商调整生产计划或增派人手

C.直接更换供应商以缩短工期

D.暂停其他非关键项目以集中资源

3.在2026年外协加工进度控制中，以下哪项指标最能反映供应商的履约能力？

A.成本控制率

B.交货准时率

C.质量合格率

D.技术研发能力

4.针对2026年外协加工计划，以下哪种方法最适合用于动态调整生产任务？

A.固定合同制（FSC）

B.按需生产制（JIT）

C.长期锁单制

D.比价采购制

5.在管理2026年外协加工进度时，以下哪项属于被动式监控手段？

A.定期召开供应商协调会

B.实时追踪生产数据

C.依赖供应商主动汇报进度

D.风险预警机制

二、多选题（共4题，每题3分）

6.制定2026年外协加工计划时，需考虑哪些关键资源？

A.供应商的生产周期与产能限制

B.企业内部的原材料库存与需求波动

C.地区政策对加工成本的调整（如2026年环保税政策）

D.供应商的汇率风险（针对跨国合作）

7.在2026年外协加工进度控制中，可能导致项目延期的常见原因有哪些？

A.供应商内部管理混乱或人员变动

B.跨地区物流运输延误（如2026年春运政策调整）

C.企业内部需求变更频繁

D.供应商未按时完成技术升级

8.为提升2026年外协加工计划的稳定性，企业可采取哪些措施？

A.建立多家供应商备选库

B.通过长期合同锁定核心供应商

C.加强供应商的绩效考核与奖惩机制

D.优化企业内部需求确认流程

9.在2026年外协加工进度监控中，哪些数据可用于评估供应商表现？

A.生产良品率与废品率

B.实际交付时间与计划时间的偏差值

C.供应商的安全生产记录

D.供应商的财务稳定性

三、判断题（共5题，每题2分）

10.2026年外协加工计划制定时，只需关注供应商的当前产能，无需考虑其未来扩产能力。

（正确/错误）

11.当外协加工项目出现延期时，责任完全由供应商承担是合理的。

（正确/错误）

12.2026年环保政策趋严，将直接降低部分外协加工供应商的竞争力。

（正确/错误）

13.在进度控制中，通过增加供应商的加班费可以完全弥补延误损失。

（正确/错误）

14.2026年数字化供应链管理要求企业必须使用ERP系统监控外协进度。

（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题5分）

15.简述2026年外协加工计划制定的核心步骤。

16.如何通过进度控制手段减少外协加工项目的风险？

17.针对2026年可能出现的供应链波动（如疫情反复、政策调整），企业应如何调整外协加工策略？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

18.背景：某电子企业计划在2026年通过外协加工扩大产能，但供应商A在交货准时率上持续低于目标（60%），而供应商B虽然准时率高（90%），但成本超出预算20%。企业需在2026年第一季度完成订单交付。

问题：请分析该企业应如何优化供应商管理以平衡进度与成本？

19.背景：某服装品牌2026年计划将50%的生产外包给东南亚供应商，但由于当地工会要求提高最低工资标准，导致供应商C的报价上涨15%。同时，2026年国际海运费因红海局势上涨30%。

问题：请提出三种应对策略，以控制外协加工成本，并确保订单按期交付。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

-解析：供应商的地理位置与物流成本虽然重要，但相比生产能力和历史口碑，对计划制定的影响相对较小。报价竞争力属于成本因素，但并非首要考量。

2.B

-解析：优先与供应商协商是动态调整的第一步，避免直接更换供应商带来的额外风险。增加费用或暂停项目属于被动措施。

3.B

-解析：交货准时率直接反映供应商的履约能力，其他指标如成本或质量虽重要，但与进度关联性较弱。

4.B

-解析：按需生产制（JIT）适合动态调整，其他选项如固定合同制或长期锁单制缺乏灵活性。

5.C

-解析：依赖供应商主动汇报属于被动监控，其他选项如会议或实时追踪均为主动手段。

二、多选题答案与解析

6.A、B、C

-解析：供应商产能和内部需求波动是核心资源，汇率风险对跨国合作影响较大，但并非所有企业均涉及。

7.A、B、C

-解析：供应商管理混乱、物流延误和需求变更均会导