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医院人事管理制度及考核方案

前言

医院人事管理是医院管理体系的核心组成部分，直接关系到医院的医疗质量、服务水平、学科发展及整体竞争力。为适应新时代医疗卫生事业改革与发展的要求，规范人事管理行为，充分调动全院各类人员的积极性、主动性和创造性，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围，保障医院可持续健康发展，特制定本制度及考核方案。本方案旨在建立科学、规范、公平、公正的人事管理与绩效考核体系，为医院的战略发展提供坚实的人力资源支撑。

一、人事管理制度

（一）总则

1.指导思想：以国家相关法律法规和医疗卫生行业政策为指导，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持公开、平等、竞争、择优，致力于建设一支政治过硬、业务精湛、结构合理、作风优良的医疗卫生队伍。

2.适用范围：本制度适用于医院所有在编在岗人员、合同制聘用人员及其他各类用工形式的人员管理。

3.基本原则：

*坚持依法依规管理，规范人事行为。

*坚持以人为本，尊重人才成长规律，促进员工与医院共同发展。

*坚持岗位管理为核心，以岗位职责为基础，实现人岗匹配。

*坚持激励与约束相结合，充分发挥薪酬福利的导向作用。

（二）人员招聘与配置

1.招聘原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、严格考核、择优录用。

2.招聘计划：根据医院发展规划、年度工作计划及岗位空缺情况，由人事部门牵头，各科室配合，编制年度人员招聘计划，报院领导审批后执行。

3.招聘渠道：结合岗位特点，通过校园招聘、社会公开招聘、高层次人才引进、内部竞聘等多种渠道吸纳人才。

4.招聘流程：

*发布招聘信息：明确招聘岗位、人数、条件、程序及相关待遇。

*报名与资格审查：对应聘人员进行资格初审。

*考试与考核：根据岗位要求，采取笔试、面试、技能操作考核、背景调查等多种方式进行综合测评。

*体检与公示：对拟录用人员组织体检，体检合格后进行公示。

*录用与报到：公示无异议后，办理录用手续，签订聘用合同。

5.人员配置：根据“因事设岗、按岗聘人、优化结构、合理流动”的原则，科学配置人力资源，确保各科室工作的顺利开展。

（三）聘用管理与合同

1.聘用合同：医院与所有正式聘用人员签订书面劳动合同（聘用合同），明确双方的权利、义务、聘用期限、工作内容、工作条件、薪酬待遇、违约责任等。

2.合同管理：人事部门负责合同的签订、续订、变更、解除、终止等全过程管理，并建立合同台账。

3.试用期管理：新录用人员实行试用期制度，试用期考核合格者正式聘用，不合格者解除聘用关系。

4.岗位变动：因工作需要或个人发展，员工岗位发生变动时，应及时办理岗位变更手续，并相应调整劳动合同（聘用合同）的相关内容。

（四）薪酬福利与社会保障

1.薪酬原则：坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平与效率的原则，建立与岗位职责、工作业绩、专业技术水平相挂钩的薪酬分配体系。

2.薪酬构成：员工薪酬主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分构成。具体标准根据医院薪酬管理办法执行。

3.福利保障：按照国家及地方规定，为员工缴纳各项社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险）及住房公积金。同时，建立健全内部福利制度，如带薪年假、体检、节日慰问等。

（五）培训与发展

1.培训体系：建立健全院、科两级培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、专业技术继续教育、管理能力培训等。

2.培训管理：人事部门负责全院性培训计划的制定与组织实施，各科室负责本科室业务培训。鼓励员工参加各类形式的学习深造，提升专业素养和综合能力。

3.职业发展：医院为员工提供多元化的职业发展通道，鼓励员工立足岗位成长成才，支持员工在专业技术、管理等序列发展晋升。

（六）考勤与休假

1.考勤管理：建立严格的考勤制度，员工应自觉遵守工作时间，按时上下班。各科室负责本科室人员的日常考勤记录，人事部门定期进行检查与汇总。

2.休假制度：员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假、年休假等带薪假期。具体休假条件和天数按国家及医院相关规定执行。员工请销假需履行相应审批手续。

（七）奖惩管理

1.奖励：对在工作中表现突出、业绩显著、有重大贡献或模范遵守医院规章制度的员工，医院将给予精神或物质奖励，如表彰、嘉奖、授予荣誉称号、发放奖金等。

2.惩处：对违反国家法律法规、医院规章制度、职业道德规范，或工作失职渎职造成不良影响或损失的员工，视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、记过、降职、解除聘用合同等。

（八）人事档案管理

1.人事部门负责员工档案的建立、收集、整理、保管、利用和转移工作，确保档案材料的真实、完整、安全。

2.严格执行档案管理规定，规范档案查阅、借