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第一章领导力认知与自我评估第二章领导力基础理论模型第三章领导者核心能力发展第四章团队领导与激励第五章决策与问题解决第六章领导力传承与可持续发展

01第一章领导力认知与自我评估

第1页领导力认知的误区与真相领导力认知的误区与真相在企业管理中扮演着至关重要的角色。许多企业高管误以为领导力等同于管理权，例如某科技公司CEO曾表示“领导力就是发号施令”，导致团队士气低落，员工离职率达35%。这种误区源于对领导力的狭隘理解，忽视了领导力本质上是影响力而非职位权力。真正的领导力体现为影响力而非职位权力，哈佛商学院研究显示，85%的高效领导者通过建立信任和愿景驱动团队，而非强制命令。领导力的