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医院绩效考核细则(总24页)

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理

者，他们的个人品德、工作态、工作能力、工作业绩，既决定着

所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层

干部考核，就是通过采集、分析、评价和传递有关某一个中层干部

在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事

先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履

行程，以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客

观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实

处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。

为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干

部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，结合

医院实际，制定我院中层干部考核分三部份：职能中层干部考核、

临床科主任、护士长考核、医技科室科主任考核。

一、考核的指导思想及原则

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为了全面掌握中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干

部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发

中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中

层干部队伍。考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核、中层互

评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不

同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注

重实绩的原则。

三、考核对象

全院各临床、医技、职能科室的正、副主任、护士长。

四、考核内容及办法

医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以

引导职工从哪个角评价一位干部的绩效和能力，干部从哪个角

去努力工作。考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、

绩、廉等方面，重点考核工作业绩。

一（）职能中层干部

采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、

勤（10分）、绩4（0分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实

绩。

1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表

现。

3

2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质、政策水平、组织协

调能力和工作能力。

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3、勤:主要考核责任心、工作态、工作作风及勤奋敬业等方面

的表现。

4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的

水平以产生的效益。

5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。

(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、

研、经济完成情况提供数据。

(1)临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出

院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数科主任年度主

刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以科主任年度门

诊量。

(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实

情况、院内感染操纵情况、科室开展新技术、新业务项目情况。

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⑶服务质量情况：考核科室医疗纠纷医疗赔付情况。

⑷经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品

收入在科室总收入中所占的比例。

(5)科研教学情况