2026湖北武汉三甲综合性医院招聘10人备考题库精编答案详解.docxVIP

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2026湖北武汉三甲综合性医院招聘10人备考题库精编答案详解.docx

2026湖北武汉三甲综合性医院招聘10人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、由于食盐具有重要性和不可替代性,我国历代对盐的管制都较为严格,旨在防止不法商人垄断抬价。从经济学角度看,下列说法正确的是()。

A.食盐的需求的价格弹系数无限大

B.食盐的供给的价格弹系数无限大

C.食盐的需求的价格弹系数几乎为零

D.食盐的供给的价格弹系数几乎为零

【答案】:C

【解析】需求价格弹性是指需求量对价格变动的反应程度,其系数是需求量变动百分比与价格变动百分比的比值。供给价格弹性是指供给量对价格变动的反应程度,其系数是供给量变动百分比与价格变动百分比的比值。食盐作为生活必需品,是人们日常饮食中不可或缺的物品。无论食盐价格如何变动,人们对其需求量的变化都非常小。因为即使食盐价格上涨,人们也不会大幅减少对食盐的购买量;反之,即使价格下降,人们也不会大量增加购买量。所以,食盐的需求价格弹性系数几乎为零。而食盐的供给并非不可调整,虽然受到一些因素如资源、生产能力等限制,但从长期和宏观角度看,当价格变化时,生产者可以通过调整生产规模等方式改变食盐的供给量,其供给价格弹性系数并非几乎为零,也不是无限大。

2、在电视剧《那年花开月正圆》中,中国传统手工纺车纺织的粗布在与机器织造的“洋布”的市场竞争中落败,自此,个体家庭手工业作坊逐渐向机器动力纺织业转变。以下对这一现象的认识,不正确的是()。

A.商品价值由社会必要劳动时间而非个别劳动时间所决定

B.生产工具是社会生产力发展水平的标志

C.生产工具是生产力的决定性要素

D.先进社会生产力是一个动态概念

【答案】:C

【解析】该题主要探讨电视剧《那年花开月正圆》中传统手工纺车纺织粗布与机器织造“洋布”竞争及家庭手工业作坊转变现象背后的相关经济学和生产力原理。商品价值由社会必要劳动时间决定而非个别劳动时间。在市场中,传统手工纺车纺织效率低,生产一件粗布的个别劳动时间长;而机器织造“洋布”生产效率高,其个别劳动时间短,但商品价值由社会必要劳动时间衡量,所以手工纺车纺织的粗布在与“洋布”的竞争中处于劣势,说明了商品价值决定机制的正确性。生产工具是社会生产力发展水平的标志。从传统手工纺车到机器动力纺织,生产工具发生了巨大变化,这体现了社会生产力的发展进步,所以生产工具的变革能反映社会生产力发展水平。生产力包括劳动者、劳动资料和劳动对象,其中劳动者是生产力中最活跃、最具决定性的要素。生产工具作为劳动资料的一部分,虽然对生产力发展起着重要作用,但并非决定性要素。先进社会生产力是一个动态概念。随着科技进步和社会发展,不同时期先进生产力的表现形式不同。从传统手工纺车到机器动力纺织,反映了先进生产力是不断发展变化的,并非固定不变。因此,对这一现象认识不正确的是认为生产工具是生产力的决定性要素。

3、在商品经济条件下,人们在市场上最常见的现象是“议价”,也就是买卖双方进行讨价还价的价格谈判。这表明,商品的价格()。

A.是由市场供求关系决定的

B.是由买卖双方讨价还价的能力决定的

C.是市场供求关系的反映

D.是由生产商品所消耗的个别时间决定的

【答案】:C

【解析】在商品经济中,商品价格是一个复杂的经济现象,受到多种因素影响。价格是价值的货币表现,它围绕价值上下波动,而这种波动主要是由市场供求关系的变化引起的。从价值规律来看,商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定,商品交换以价值量为基础实行等价交换。当市场上商品供过于求时,卖者之间竞争激烈,价格就会下降;当商品供不应求时,买者之间竞争激烈,价格就会上升。所以商品的价格是市场供求关系的反映。而价格并非由市场供求关系决定,供求关系只是影响价格波动的因素,价值才是决定价格的根本因素,所以不能说价格是由市场供求关系决定。同时,买卖双方讨价还价的能力只能影响价格达成的具体数值,但并不能决定商品的价格,因为价格最终还是要遵循价值规律,围绕价值波动。另外,商品的价值量不是由生产商品所消耗的个别时间决定,而是由生产商品的社会必要劳动时间决定。因此,正确的表述是商品的价格是市场供求关系的反映。

4、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:

A.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理

B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

【答案】:A

【解析】公司营销队伍从3人增至近100人,总经理直管。人员增多致管理幅度太宽,精力有限难以有效管理

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