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2025年助产士工作总结及2026年工作计划

2025年是我在助产岗位上深耕的第七个年头，也是个人专业能力与团队协作水平实现显著提升的一年。这一年，我始终以“母婴安全”为核心目标，围绕“规范服务、精准干预、人文关怀”三大主线开展工作，在完成日常助产任务的同时，积极参与科室质量改进、高危妊娠管理及助产专科能力建设，现结合全年工作实际，从工作成效、存在问题及2026年重点方向三方面进行系统总结与规划。

一、2025年助产工作成效总结

（一）助产服务质效稳步提升，母婴安全底线持续筑牢

全年参与接产总数487例（其中独立完成321例），较2024年增长12%；顺产率68.2%（目标65%），较上年提升3.2个百分点；会阴侧切率控制在12.3%（低于国家推荐标准15%），较上年下降2.1个百分点；新生儿窒息发生率0.82%（目标≤1%），实现连续三年低于1%的目标；产后出血发生率1.7%（较上年下降0.5个百分点），所有出血病例均在30分钟内完成有效处置，无严重并发症发生。

在具体实践中，重点强化了三个关键环节的把控：一是产程评估精细化。严格执行“产程图动态监测+电子胎心监护+超声评估”多维度评估体系，针对潜伏期延长、活跃期停滞等问题制定个性化干预方案，全年通过早期识别并干预异常产程42例，避免了11例不必要的剖宫产。二是分娩镇痛支持全程化。与麻醉科建立“即时响应”机制，从产妇提出镇痛需求到实施操作平均时间缩短至18分钟（较上年缩短7分钟），全年分娩镇痛率达89.6%，产妇疼痛评分（VAS）均值由5.2分降至3.8分。三是高危妊娠管理精准化。针对妊娠期高血压、糖尿病、瘢痕子宫等高危产妇（占比27%），建立“首接负责+多学科会诊+全程追踪”管理模式，全年管理高危产妇132例，联合产科、新生儿科完成急危重症抢救7例（包括1例胎盘早剥合并DIC、2例子痫前期伴心衰），均实现母婴安全结局。

（二）健康教育与人文关怀双轨并行，服务体验显著优化

以“全周期陪伴”理念为指引，将健康教育从产房延伸至产前、产后。全年开展产前课堂12场（覆盖236人次），重点讲解产程配合技巧、呼吸减痛法及新生儿早期护理；针对初产妇家庭，设计“助产士-产妇-家属”三方沟通模式，通过情景模拟、视频演示等方式帮助家属掌握陪产要点，全年家属参与度提升至91%，产妇焦虑评分（SAS）均值由52分降至45分。

在人文关怀方面，推行“个性化分娩方案”，尊重产妇意愿制定分娩环境（如播放音乐、调整灯光）、体位选择（如自由体位分娩）及情感支持方式（如导乐陪伴），全年实施自由体位分娩198例，导乐陪伴率100%，产妇满意度调查达98.3%（较上年提升2.1个百分点）。针对产后抑郁高风险人群（筛查阳性率15%），联合心理科建立“产后42天跟踪随访”机制，全年干预高危个案23例，成功预防2例中重度抑郁发生。

（三）团队协作与能力建设同步推进，专科水平持续突破

作为科室助产士组长，全年主导完成3项质量改进项目：一是优化“接产物品准备流程”，通过制定标准化清单、设置“急救物品动态补给区”，将接产准备时间从8分钟缩短至5分钟，急救物品完好率保持100%。二是完善“新生儿复苏技能培训体系”，采用“理论授课+模拟演练+情景考核”模式，全年组织培训8次，团队新生儿复苏考核通过率100%，首次操作达标率从75%提升至92%。三是建立“助产士分层培训机制”，根据年资将团队分为初级（0-3年）、中级（4-6年）、高级（≥7年）三组，分别制定培训重点（初级侧重基础操作，中级强化产程评估，高级聚焦危重症管理），全年开展分层考核6次，团队核心技能考核平均分由88分提升至93分。

个人专业能力方面，完成“难产识别与处理”“新生儿神经行为评估（NBNA）”2项专科培训（均获证书），参与编写《产房常见风险防控手册》（已内部印发），主笔的《自由体位分娩对初产妇产程及心理影响的观察》在《中华围产医学杂志》发表，参与的“基于大数据的产程异常预测模型”研究获院级科研立项（排名第二）。

（四）存在问题与不足

尽管全年工作取得一定成效，但仍存在三方面短板：一是高危妊娠管理的前瞻性有待加强，部分妊娠合并症（如妊娠合并甲状腺功能异常）的早期识别指标掌握不够精准，需进一步深化多学科知识融合；二是助产服务的信息化支撑不足，目前产程数据仍以手工记录为主，存在信息滞后风险，需加快电子产程图系统的应用推广；三是团队科研能力整体偏弱，全年仅完成2篇核心期刊论文（目标3篇），需加强科研方法培训与课题培育。

二、2026年助产工作计划

2026年，我将以“提升母婴安全质量、深化专科能力建设、打造人文服务品牌”为目标，重点推进以下五方面工作：

（一）强化高危妊娠全周期管理，守牢母婴安全防线

1.完善高危评估体系。联合产科、内科、新生儿科制定《妊