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2025年重症医学科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，重症医学科（ICU）全体医护人员以“强基础、提能力、促创新”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、教学科研协同、团队凝聚力强化及患者服务优化等关键领域持续发力，全年工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗救治能力稳步提升，危重症患者救治成效显著

全年共收治危重症患者2156例，较2024年增长8.2%，其中脓毒症、多器官功能障碍综合征（MODS）、重症肺炎、严重创伤及心源性休克为主要收治类型，占比分别为28%、22%、19%、15%及12%。通过优化早期识别与干预流程，患者从急诊到ICU的平均时间缩短至42分钟（2024年为58分钟），为抢救赢得关键时间。

核心技术应用能力进一步强化。ECMO（体外膜肺氧合）支持治疗突破120例次，较去年增长33%，其中重症肺炎合并呼吸衰竭占比65%，心源性休克占比28%，技术成功率达89%（2024年为85%），成功挽救多例“极危”患者生命；CRRT（连续性肾脏替代治疗）全年开展2860例次，日均8例，针对MODS患者的电解质紊乱、容量负荷过重等问题实现精准调控，治疗相关性并发症发生率控制在3.2%（低于行业平均5%）。

多学科协作（MDT）机制持续深化。与急诊科、呼吸与危重症医学科、心血管内科、神经外科等12个科室建立“急诊-ICU-专科”快速转诊通道，全年联合开展疑难病例讨论146次，其中创伤合并多发伤、重症脑出血等复杂病例占比超60%，患者平均住院日缩短2.1天，跨科会诊响应时间由30分钟压缩至15分钟，有效提升整体救治效率。

（二）学科内涵建设扎实推进，亚专业方向逐步清晰

以“强优势、补短板”为导向，重点推进重症感染、重症心血管、重症神经三个亚专业方向建设。重症感染亚组牵头制定《ICU获得性肺炎预防与诊疗规范（2025版）》，规范覆盖手卫生、气道管理、肠内营养等12项关键环节，实施后科室院内感染发生率由6.8%降至4.5%；重症心血管亚组引入血流动力学实时监测系统，结合PICCO（脉搏指示连续心输出量监测）技术，对心源性休克患者的容量管理精准度提升40%，相关经验在省级重症医学年会上作专题分享；重症神经亚组与神经外科合作开展“重型颅脑损伤患者脑氧代谢监测”研究，全年入组病例32例，初步显示该技术可降低二次脑损伤风险18%。

设备与信息化支撑能力同步升级。年内新增床旁超声机2台、智能输液泵15台，所有病床配备多参数监护仪并接入医院物联网系统，实现生命体征数据实时上传与智能预警；电子病历系统完成3.0版升级，新增“危重症评分自动计算”“药物相互作用提醒”等功能模块，医护人员文书书写时间减少30%，数据查询效率提升50%。

（三）教学与科研协同发展，人才培养与学术影响力双提升

教学工作紧扣“规范化、实战化”要求。作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教住培医师32名、进修医师18名，通过“导师制+分层培训”模式，设置基础操作（如气管插管、深静脉置管）、病例管理（如脓毒症集束化治疗）、急救模拟（如心跳骤停抢救）三大模块，住培医师出科考核通过率100%，进修医师满意度达98%；科室内部开展“每周技能训练”“每月病例大讨论”“每季度多学科联合演练”，全年组织培训48次，覆盖基础理论、新技术操作、人文沟通等内容，医护人员核心技能考核优秀率由75%提升至86%。

科研工作聚焦临床问题转化。全年申报并立项课题5项，其中国家自然科学基金青年项目1项（“脓毒症患者单核细胞线粒体功能障碍的机制研究”）、省级重点研发计划2项（“ECMO辅助下凝血功能动态调控策略”“重症患者肠内营养耐受性预测模型构建”）；发表论文23篇，其中SCI收录8篇（最高影响因子7.2），核心期刊15篇；参与多中心临床研究3项，涉及重症患者镇痛镇静优化、免疫调节治疗等领域，研究成果为临床指南更新提供数据支持。

（四）团队凝聚力与职业获得感显著增强

通过优化绩效考核方案，将医疗质量（占比35%）、工作量（30%）、教学科研（20%）、患者满意度（15%）纳入综合评价体系，向高风险、高难度岗位倾斜，团队积极性显著提升。全年无医疗责任事故，医护人员主动参与科研、教学的比例由60%提升至85%。

文化建设注重“人文关怀”。定期开展团队心理疏导讲座，设立“暖心驿站”为医护提供休息、餐饮便利；组织“医师节”“护士节”庆祝活动，通过表彰先进、分享救治故事增强职业认同感；关注员工成长需求，全年选派8名骨干赴北京、上海知名ICU进修学习，3名医师攻读博士学位，人才梯队结构进一步优化（主任医师占比12%、副主任医师25%、