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新能源行业项目经理产品开发周期考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键里程碑达成率

90%

关键里程碑按时完成的比例达到90%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

项目延期次数

0次

项目期间无延期为满分，每发生一次延期扣除5分，最低得分为0分。

资源调配效率

85%

资源调配完成时间在计划时间的85%以内为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

风险应对及时性

90%

风险事件在计划时间内得到有效应对的比例达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

25%

90%

跨部门沟通问题在24小时内得到解决的比例达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

团队目标达成率

95%

团队目标完成的比例达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

团队冲突解决效率

85%

团队冲突在72小时内得到有效解决的比例达到85%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

项目文档完整性

95%

项目文档完整且准确的比例达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

团队成员满意度

4.0分

团队成员满意度调查得分达到4.0分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

成本控制与管理

项目预算执行率

20%

98%

实际项目成本与预算成本的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

成本优化效果

5%

通过优化措施实现成本降低的比例达到5%为满分，每低0.5%扣除2分，最低得分为0分。

供应商谈判效果

90%

供应商谈判获得的价格优惠比例达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

费用报销合规性

100%

所有费用报销符合公司规定且无遗漏为满分，每发现一次不合规扣除5分，最低得分为0分。

资金使用效率

85%

资金使用效率（实际产出/资金投入）达到85%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

产品质量与创新

产品合格率

20%

98%

产品首次检验合格率达到98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

产品性能达标率

95%

产品性能指标达到设计标准的比例达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

客户投诉率

2%

客户投诉率控制在2%以内为满分，每增加0.5%扣除2分，最低得分为0分。

创新专利申请数

2项

年度内成功申请的创新专利数量达到2项为满分，每少1项扣除5分，最低得分为0分。

技术改进提案采纳率

80%

技术改进提案被采纳并实施的比例达到80%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

本考核表用于评估新能源行业项目经理在产品开发周期中的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见