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文化传媒公司公关专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

媒体关系维护

新增媒体合作数量

30%

5家

每新增1家媒体合作，得20分，最高100分

媒体曝光量

100篇

每曝光1篇，得1分，最高100分

媒体关系满意度

90分

通过季度调研，90分及以上得满分，每低10分扣10分

危机公关处理时效

4小时内

每提前0.5小时完成处理，加10分，最高100分

媒体负面信息控制率

95%

每高1%，加5分，最高100分

活动策划与执行

活动策划质量

25%

90分

通过内部评审，90分及以上得满分，每低10分扣10分

活动参与人数

500人

每多100人参与，得20分，最高100分

活动媒体覆盖率

80%

每高5%，加10分，最高100分

活动预算控制率

95%

每高1%，加5分，最高100分

活动目标达成率

85%

每高5%，加10分，最高100分

内容创作与传播

内容发布数量

25%

20篇

每发布1篇，得5分，最高100分

内容阅读量

1000次

每多100次阅读，得1分，最高100分

内容互动率

15%

每高1%，加10分，最高100分

内容传播深度

3层

每多1层传播，得20分，最高100分

内容合规性

100%

每高1%，加5分，最高100分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

85分

通过季度调研，85分及以上得满分，每低5分扣10分

项目按时交付率

95%

每高1%，加5分，最高100分

内部沟通效率

90分

通过内部评估，90分及以上得满分，每低10分扣10分

团队反馈积极性

80%

每高5%，加10分，最高100分

知识分享贡献

2次

每贡献1次，得20分，最高100分

本表格用于文化传媒公司公关专员绩效考核，请各部门主管及同事根据专员在考核期内的工作表现，结合各项指标及评分标准进行客观评价。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见