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- 2026-01-23 发布于福建
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2026年PMP核心考点速学自测卷含答案
一、单选题(共20题,每题1分)
1.项目章程中,由哪个角色正式授权项目的存在并给予资源?
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队
D.项目客户
答案:A
解析:项目发起人是项目章程的批准者,负责授权项目的正式启动并分配资源。
2.在敏捷项目管理中,以下哪个工具最适合用于每日站会?
A.Gantt图
B.甘特图
C.看板(Kanban)
D.优先级矩阵
答案:C
解析:看板是敏捷管理中常用的可视化工具,适合跟踪任务进度,尤其适用于每日站会快速同步。
3.项目管理中,“范围蔓延”的主要原因是?
A.项目计划不详细
B.客户需求频繁变更
C.团队执行力不足
D.以上都是
答案:B
解析:范围蔓延通常由客户或利益相关者的需求变更导致,而非团队问题。
4.以下哪个过程是制定项目章程的主要输出?
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.项目章程
D.里程碑清单
答案:C
解析:制定项目章程过程的核心输出就是项目章程本身。
5.在风险应对策略中,“接受风险”适用于哪种情况?
A.风险发生概率高且影响严重
B.风险发生概率低且影响轻微
C.风险无法避免
D.以上都适用
答案:B
解析:接受风险通常用于低概率、低影响的小风险,无需特别干预。
6.PMBOK中,哪个过程组负责监控项目进展并调整计划?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:D
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展与绩效。
7.在采购管理中,以下哪个文件记录了供应商的选择标准?
A.合同协议
B.供应商建议书评价标准
C.工作说明书(SOW)
D.范围基准
答案:B
解析:供应商建议书评价标准明确规定了选择供应商的依据。
8.项目团队建设过程中,以下哪个行为最能促进团队成员合作?
A.强制服从领导决策
B.鼓励开放式沟通
C.限制团队互动
D.惩罚绩效不佳者
答案:B
解析:开放式沟通有助于建立信任,提升团队协作效率。
9.在变更控制流程中,哪个角色负责批准或拒绝变更请求?
A.项目经理
B.项目发起人
C.变更控制委员会(CCB)
D.利益相关者
答案:C
解析:CCB是正式的变更审批机构,通常由高层管理者组成。
10.敏捷项目管理中,“用户故事”的核心要素是什么?
A.需求细节
B.优先级
C.可测试性
D.业务价值
答案:D
解析:用户故事强调从用户角度出发,突出业务价值。
11.在项目收尾阶段,以下哪个文件是项目交付的最终证明?
A.项目总结报告
B.项目验收单
C.工作绩效报告
D.项目章程
答案:B
解析:项目验收单由客户或发起人签署,确认项目已按要求完成。
12.项目进度压缩技术中,“快速跟进”的核心思想是?
A.并行执行原本顺序进行的任务
B.延长项目时间以弥补风险
C.资源加急投入
D.调整优先级
答案:A
解析:快速跟进通过并行任务缩短工期,但可能增加风险。
13.在资源管理中,以下哪个工具最适合分配任务?
A.资源日历
B.RACI矩阵
C.资源负荷图
D.资源平衡矩阵
答案:B
解析:RACI矩阵明确角色职责,适合任务分配。
14.项目管理中,“干系人冲突”最常见的解决方法是?
A.忽视冲突
B.强制决策
C.合作协商
D.制造对立
答案:C
解析:合作协商能兼顾各方需求,促进长期关系。
15.在质量管理中,六西格玛(6σ)的目标是?
A.每百万次操作允许3.4个缺陷
B.每百万次操作允许1000个缺陷
C.每百万次操作允许0个缺陷
D.每百万次操作允许50个缺陷
答案:A
解析:六西格玛追求极低缺陷率(3.4PPM),代表高质量标准。
16.项目监控过程中,哪个工具最适合跟踪进度偏差?
A.漏斗图
B.赫尔曼矩阵
C.偏差分析表
D.敏感性分析图
答案:C
解析:偏差分析表直观展示实际与计划的差距。
17.在沟通管理中,以下哪个原则最能确保信息传递有效性?
A.信息越少越好
B.避免使用专业术语
C.选择合适的沟通渠道
D.强制所有人参与讨论
答案:C
解析:合适的沟通渠道(如邮件、会议)能提高效率。
18.项目风险管理中,“风险登记册”的主要作用是?
A.记录已识别风险
B.规划风险应对
C.评估风险优先级
D.以上都是
答案:D
解析:风险登记册包含已识别风险、应对措施及优先级。
19.在项目执行阶段,哪个工具最适合跟踪资源使用情况?
A.资源分解结构(RBS)
B.资源负荷图
C.资源日历
D.资源平衡矩阵
答案:B
解析:资源负
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