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2025年供销社自查报告

根据全国供销合作总社关于开展2025年度综合改革自查工作的统一部署，本单位严格对照《深化供销合作社综合改革三年行动方案（2023-2025年）》及省级社年度工作要点，围绕组织体系建设、主营业务发展、为农服务能力、风险防控机制、党建引领作用等核心领域开展全面自查，现将具体情况报告如下：

在组织体系建设方面，我们坚持以县域为基础、乡镇为重点、村级为终端，构建三级联动服务网络。截至2025年6月，全系统共有基层供销社186个，较2024年新增23个，覆盖率提升至89%，其中标准化基层社占比达65%，较上年提高12个百分点。在机构设置上，实现“三会一层”制度全覆盖，178个基层社完成社员代表大会换届，选举产生理事会成员534名、监事会成员372名，吸纳农民社员23.6万人，占社员总数的78%。为强化制度保障，制定《基层供销社绩效考核办法》，将农资供应保障率、农产品助销额、社员满意度等6类23项指标纳入考核体系，2024年度考核优秀基层社42个，整改薄弱社18个。在联合社建设方面，推动3个县级社完成实体化改造，成立农产品流通、农业社会化服务等行业协会5个，发展农民专业合作社联合社12家，形成“县社+联合社+专业合作社”的组织联动模式。

主营业务发展呈现多元协同态势。农资供应领域，全年供应化肥8.6万吨、农药1200吨、种子350万公斤，其中有机肥占比提升至28%，较上年增长5个百分点，建立农资直供点76个，减少中间环节后农资终端价格平均下降8%。创新开展“农资+技术”服务，组织农业专家开展田间指导136场次，服务农户1.2万户，病虫害防治面积达18万亩。农产品流通方面，建成产地冷链仓储中心8个，总容量达3.2万吨，其中预冷保鲜设施处理能力500吨/天，通过“冷链车+集散中心+市场”模式，帮助农户销售蔬菜、水果等农产品4.8万吨，溢价空间平均提高15%-20%。日用品经营网络持续优化，升级改造村级综合服务社156个，新增连锁超市28家，实现日用品配送额3.2亿元，其中自有品牌商品占比达18%。电商业务快速发展，依托“供销e家”平台实现线上交易额1.7亿元，开设直播带货专场46场，带动特色农产品销售6800万元，培育“助农主播”53名，其中农民主播占比达60%。

农业社会化服务能力显著增强。土地托管服务覆盖耕地15.3万亩，其中全托管6.2万亩、半托管9.1万亩，服务模式包括“耕、种、管、收”全程托管和“菜单式”分项服务，带动小农户8900户，亩均生产成本降低180元，粮食增产12%左右。在服务创新上，开展“托管+金融”试点，与农商行合作推出“托管贷”产品，为230户托管农户提供贷款1200万元，利率下浮10%-15%。农机服务方面，组建专业农机服务队26支，拥有各类农机具320台（套），年作业面积达28万亩，其中无人机植保服务覆盖5.6万亩。为提升服务专业化水平，与农业院校合作建立实训基地3个，培训农机手、农艺师等专业人才420人次，获得职业技能证书286人。

为农服务领域不断拓展深化。在农产品品牌建设上，培育“供销优选”区域公共品牌，认证绿色食品18个、地理标志产品3个，组织参加农产品展销会12场，签订购销合同金额2.3亿元。开展“农超对接”项目，与7家大型商超建立直供关系，每周供应生鲜农产品300吨。农村合作金融服务稳妥推进，发展资金互助社8家，吸纳互助资金4500万元，为社员提供小额借款2800万元，不良率控制在1.2%以内。同时开展农业保险代办服务，协助农户投保政策性农业保险1.2万亩，理赔服务时效缩短至3个工作日。在社区服务方面，建设农村综合服务中心46个，集成快递收发、缴费代办、养老托幼等10类服务，年服务群众达15万人次，其中代收代缴服务金额8600万元。

风险防控机制持续完善。财务监管方面，实行“统一核算、分级管理”制度，开展财务专项审计12次，发现并整改问题36项，应收账款周转率提升至4.8次/年，较上年提高0.7次。资产负债率控制在58%，低于预警线12个百分点，建立债务风险台账，化解历史债务1800万元。廉政风险防控上，组织廉政警示教育28场次，覆盖干部职工1500人次，排查廉政风险点45个，制定防控措施68条，开展基层社负责人经济责任审计23人次。农资质量安全监管实现全覆盖，建立“索证索票+抽检+追溯”制度，全年抽检农资产品320批次，合格率98.5%，查处不合格产品5批次，销毁过期农药2.3吨。安全生产方面，开展仓储消防安全检查46次，整改隐患78处，更新消防设施120台（套），组织应急演练18次，全年未发生重大安全事故。

党建引领作用充分发挥。系统内共有党组织126个，党员1890名，其中基层社党组织覆盖率达92%，创建“党员先锋岗”68个、“党员责任区”45个。深入开展学习贯彻习近平