企业兼并重组后的财务管理工作分析.pdfVIP

理财周刊MONEYWEEKLY

企业兼并重组后的财务管理工作分析

文/黎珊璐

在市场经济环境下，企业兼并重组属竞争的关键，更是推动企业走向成功的驱三种重组措施：其一，对企业股份实施合

于一种颇为常用的运营方案和改革策略。动力。并。其二，适当拆分股份。其三，结合需

在企业并购重组过程中，各企业会对传统求变更企业名称。在企业并购重组后，两

企业兼并重组

运营管理方式进行创新与改变，有效整合家以及两家以上的企业会互相参股，进而

所拥有的资源，改善资本管理方式，优化从基本定义来讲，企业兼并重组中获取其他企业组织的控制权，促进企业

产业结构。不可忽视的是，这一庞大而复的“兼并”是对两家以及两家以上的企业盘活。

杂的过程并非终点，而是财务管理工作的进行合并，然后由一家企业发挥主导权；经过兼并重组，企业能够更为准确

新起点。兼并重组后的企业面临着巨大的“重组”则是对企业原来的经营模式、业地了解本组织内部财务状况与经营效益，

财务挑战和机遇，需要在新的环境下灵活务进行变更与创新，结合实际情况适当出结合市场环境与规律，拟定科学的发展决

运用财务管理工具，有效应对各种变数。售部分业务，重新配置企业资源，合理转策与战略方案，整合企业所拥有的一切资

本文将深入探讨企业兼并重组后的财务管变、调整并优化企业组织结构。企业兼并源，完善资本结构，创新财务管理模式，

理工作，包括资本预算、税务规划、财务重组是当今商业领域中常见的战略举措，获取更多利润。在企业兼并重组后，首先

报告等方面，以助力企业实现合并后的可通过整合资源、优化结构，企业力图提升要注意做好财务管理工作，规避各种风

持续发展。在这个充满变革的新时代，精综合竞争力并实现更为可观的发展。险，把握五项要点：其一，对企业财务报

明而适时的财务管理不仅是企业赢得市场据调查了解，当代企业普遍会采用表进行整合。在整合财务报表的过程中，

企业应注意审查财务报表，做好相关调整

工作，然后实施合并。与此同时，要充分

确保财务数据的准确性，对比分析之前的

财务报表，掌握可比性，及时修改财务报

表疏漏。

其二，做好利润表合并工作。对利

润表进行合并，方能对利润进行整合，同

时，确保损失共担，加强新企业的整体盈

利能力。通常，在合并利润表编制工作