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2025年主管护师工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院护理部及科室领导的指导下，作为主管护师，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、推动团队发展”为核心目标，立足临床一线，兼顾教学、科研与管理职责，全年工作在多维度取得阶段性进展。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作总结

（一）临床护理：聚焦质量与安全，筑牢服务根基

本年度围绕“优质护理服务深化年”主题，以“降低护理不良事件发生率、提升患者满意度”为核心指标，通过流程优化、风险防控与个性化照护，推动临床护理质量持续改进。

1.流程优化与标准化建设：针对科室收治的急危重症患者占比提升（较2024年增加15%）的实际情况，牵头梳理《急危重症患者转运护理规范》《多导管患者护理操作流程》等5项核心制度，将原有12个护理环节简化为8个关键节点，明确“双人核对-风险评估-动态监测”三级质控要求。例如，在神经外科术后患者护理中，通过规范“意识-瞳孔-生命体征”观察频次（由每2小时1次调整为每小时1次，病情稳定后延长至2小时），配合使用电子评估量表实时记录，使术后并发症识别时间平均缩短30分钟，相关不良事件发生率较去年下降22%。

2.风险防控与安全管理：建立“日常排查+重点督查+案例复盘”三级安全管理机制。每日晨交班后由责任护士汇报分管患者风险点（如压疮、跌倒、管路滑脱等），护理组长现场复核；每月组织2次全院级护理安全联合检查，重点关注高风险时段（如夜班、交接班）及高风险人群（老年患者、意识障碍患者）；全年收集护理不良事件案例18例（较2024年减少5例），通过根本原因分析（RCA）锁定“低年资护士评估能力不足”“设备操作不熟练”两大主因，针对性开展专项培训6次，覆盖护士45人次，相关问题整改率达100%。

3.个性化照护与人文关怀：结合科室患者特点（如肿瘤患者占比38%、老年患者占比42%），推行“一患一策”护理方案。针对肿瘤患者，联合心理科制定《癌痛患者心理干预路径》，通过音乐疗法、正念训练等非药物手段缓解焦虑，患者疼痛评分（NRS）平均下降1.2分，满意度提升至96.8%；针对老年患者，建立“认知功能-营养状况-生活能力”三维评估体系，联合康复科开展“防跌倒训练+吞咽功能训练”每日干预，住院期间跌倒发生率由0.8‰降至0.3‰，营养风险筛查（MNA-SF）达标率从65%提升至82%。

（二）教学与培训：分层赋能，推动团队能力跃升

作为科室教学组长，本年度以“提升护士核心能力”为目标，构建“新护士-低年资护士-高年资护士”分层培训体系，全年完成各类培训48场，覆盖护士1200余人次，团队整体考核通过率达98%。

1.新护士规范化培训：针对2025年新入职的12名护士，制定“3个月强化+6个月跟岗+1年考核”培养计划。前3个月重点强化基础操作（如静脉穿刺、心肺复苏）与核心制度（如查对制度、交接班制度），采用“导师制”一对一带教，每日进行操作复盘，每周开展理论小测；6个月跟岗阶段引入“案例模拟+情景考核”，通过模拟“患者突发心跳骤停”“药物过敏反应”等场景，提升应急处理能力；截至年底，12名新护士均通过科室考核，静脉穿刺成功率达95%，应急操作达标率100%。

2.低年资护士能力提升：针对工作3-5年的护士（共18名），重点培养“病情观察-风险评估-沟通协调”能力。每月组织1次“疑难病例讨论”，选取科室典型病例（如重症肺炎合并多器官功能障碍、术后深静脉血栓形成），引导护士从“症状观察”向“病理机制分析”延伸；每季度开展“护患沟通工作坊”，通过角色扮演、情景模拟等方式，提升对患者及家属的心理疏导能力。本年度低年资护士参与多学科会诊次数较去年增加40%，独立完成护理方案制定的比例从55%提升至78%。

3.高年资护士专科培养：针对工作5年以上的护士（共20名），重点推动向“专科护士”“教学骨干”转型。推荐6名护士参加省级“危重症护理”“肿瘤护理”专科培训，全部取得专科证书；选拔8名教学能力突出者担任“兼职带教老师”，组织“护理教学法”培训4次，提升其“示范-指导-反馈”能力。本年度高年资护士主导编写《机械通气患者气道管理手册》《PICC维护操作指南》等2项专科资料，在全院推广使用，相关操作规范率提升至92%。

（三）科研与创新：聚焦临床问题，推动成果转化

本年度以“解决临床实际问题”为导向，参与2项院级科研课题，主导1项技术改进，推动护理工作从“经验型”向“循证型”转变。

1.课题研究：作为主要参与者，加入《基于信息化的压疮预警系统构建与应用》课题（院级重点课题），负责数据收集与分析工作。通过整合患者年龄、Braden评分、血清白蛋白等12项指标，建立压疮