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工程质量、进度、安全文明施工管控办法

第一章总则

1.1目的与依据

为规范工程项目管理，确保工程质量达标、进度按计划推进、施工过程安全文明，保障项目目标顺利实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合项目实际情况，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的质量、进度及安全文明施工管理工作。各参建单位（包括施工单位、监理单位等）均须遵照执行。

1.3基本原则

1.质量为本，安全第一：始终将工程质量与施工安全置于首位，任何情况下不得牺牲质量与安全换取进度或效益。

2.预防为主，过程控制：强化事前策划与事中控制，及时发现并消除质量、安全隐患，避免事后整改。

3.计划引领，动态调整：以科学的进度计划为指导，加强现场调度，根据实际情况动态优化调整，确保总体进度可控。

4.责任明确，协同高效：明确各参与方职责，建立顺畅的沟通协调机制，形成管理合力。

5.持续改进，追求卓越：在项目实施过程中不断总结经验，优化管理方法，提升项目管理水平。

第二章组织与职责

2.1组织架构

公司成立项目管理领导小组，由公司相关领导牵头，工程管理部门为主要执行机构，协同技术、安全、物资等相关部门，对项目实施统一协调与管理。各项目部应设立相应的质量管理、进度管理及安全管理岗位，配备专职或兼职管理人员。

2.2主要职责

1.工程管理部门：负责本办法的制定、修订与监督执行；组织对项目质量、进度、安全文明施工的检查与考核；协调解决重大管理问题。

2.项目部：具体落实本办法要求，编制项目质量计划、进度计划、安全文明施工方案；组织日常检查、巡查，及时整改发现的问题；上报相关管理信息。

3.施工单位：严格按照合同约定及国家规范标准施工，对工程质量、施工进度、现场安全文明负直接责任；建立健全内部管控体系，配备足够的管理人员和资源。

4.监理单位：依照监理合同及相关规定，对工程质量、进度、安全文明施工实施监理；履行旁站、巡视、平行检验等职责，及时提出监理意见。

第三章质量管理

3.1事前控制

1.图纸会审与设计交底：项目部应组织施工、监理等单位进行图纸会审，熟悉图纸意图，理解设计要求，对图纸中的疑问、差错及时向设计单位提出并落实解决。设计交底应确保施工单位准确把握设计要点。

2.施工组织设计与专项施工方案审批：施工单位应编制详细的施工组织设计和关键分项工程的专项施工方案，报监理单位及项目部审批。方案应具有针对性、指导性和可操作性，必要时组织专家论证。

3.材料、设备进场检验：工程所用原材料、半成品、构配件及设备必须具有出厂合格证明文件，并按规定进行进场检验或试验，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

4.施工人员资质与培训：施工单位的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。项目部应监督施工单位对作业人员进行岗前质量意识教育和技能培训。

3.2过程控制

1.样板引路制度：重要分项工程、关键工序应实行样板引路，样板经检查验收合格后，方可大面积施工。样板应明确质量标准、工艺流程和操作要点。

2.工序检验与交接：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格，不得进入下道工序施工。监理工程师应对关键工序进行旁站监理，并对工序质量进行验收签证。

3.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位及相关方进行验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。未经验收或验收不合格的，严禁隐蔽。

4.质量通病防治：针对工程常见的质量通病，制定专项防治措施，并在施工过程中重点监控，力求从源头上预防和治理。

5.测量控制：建立施工测量控制网，对轴线、标高、尺寸等进行精确控制，确保工程结构几何尺寸符合设计要求。测量成果应进行复核。

3.3事后控制

1.分部分项工程验收：严格按照验收规范进行分部分项工程验收，确保工程质量符合设计及规范要求。

2.竣工验收：工程完工后，施工单位应提交竣工验收申请及完整的竣工资料，项目部组织相关单位进行初步验收，合格后报请上级主管部门或业主组织正式竣工验收。

3.质量问题处理：对施工中出现的质量缺陷或不合格项，应及时查明原因，制定整改方案，限期整改，并跟踪复查，直至合格。重大质量事故应按规定程序上报并处理。

4.质量资料管理：工程质量技术资料应随施工进度同步收集、整理、归档，做到真实、完整、规范，符合档案管理要求。

第四章进度管理

4.1计划编制与审批

1.进度计划体系：项目部应组织编制项目总进度计划、月（旬、周）进度计划，形成完整的进度计划体系。施工单位应根据总进度计划编制详细的实施性施工进度计划。

2.计划的科学性与可行性：进度计划的编制应充分考虑工程特点、资源供应、气候条件等因素，采用科学的编制方法，确保计划