传染科2025年工作总结及2026年工作计划.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约4.17千字
  • 约 9页
  • 2026-01-23 发布于四川
  • 举报

传染科2025年工作总结及2026年工作计划.docx

传染科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年,在医院党委的统筹领导下,传染科以“强基础、提能力、防风险、促融合”为核心目标,紧密围绕医疗服务、传染病防控、科研教学及团队建设四大主线开展工作,全年未发生重大传染病漏报、暴发流行或院内感染事件,各项业务指标稳步提升,学科影响力持续扩大。现将本年度工作总结如下,并结合当前发展需求提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

(一)医疗服务提质增效,重点病种管理成效显著

全年门诊量达8.2万人次,较2024年增长12%;住院患者2100例,其中危重症占比18%,救治成功率94.6%,较去年提升1.2个百分点。针对结核、肝炎、呼吸道传染病等重点病种,优化“预防-筛查-治疗-随访”全流程管理模式:

-结核专科:联合呼吸科、放射科建立“结核多学科会诊(MDT)中心”,全年完成MDT讨论56例,疑难结核诊断准确率从89%提升至95%;推行“门诊-社区-家庭”连续管理,为320例居家治疗患者配备智能药盒及随访专员,规范治疗率达92%,较去年提高8个百分点。

-肝炎诊疗:依托医院肝病中心平台,开展乙肝临床治愈“珠峰项目”拓展研究,入组患者150例,其中28例实现表面抗原转阴;针对丙肝患者,推广简化检测流程(抗原+RNA联合筛查),确诊时间从3天缩短至6小时,全年治愈丙肝患者212例,治愈率98.5%;建立肝癌高风险人群数据库,通过FibroScan弹性成像联合血清标志物筛查,早期肝癌检出率从12%提升至23%。

-呼吸道传染病:针对流感、人偏肺病毒等季节性流行疾病,优化门急诊“预检-快速检测-分区诊疗”流程,配备10台床旁快速检测设备,30分钟内可出具甲/乙流、腺病毒等6项检测结果,有效缩短候诊时间,分流普通发热患者至发热哨点诊室,避免交叉感染。全年处置呼吸道传染病聚集性疫情3起(均为学校、企业小规模暴发),均在48小时内控制扩散。

(二)防控体系深化完善,多维度筑牢安全屏障

作为区域传染病防控核心单位,全年参与制定市级防控预案2项,完成突发公共卫生事件应急演练4次(含跨部门联合演练2次),与疾控中心、社区卫生服务中心建立“信息共享-联合处置-培训联动”机制,实现传染病监测预警“早发现、早报告、早处置”。

-监测预警:接入医院HIS系统及区域疾控监测平台,建立传染病症状、检验指标自动预警模型,全年触发预警信号127次,经核实后确认需上报病例23例(均为法定传染病),漏报率为0。

-应急处置:组建由15名骨干医师、20名护士组成的应急梯队,配备移动PCR检测车、负压救护车等设备,全年完成突发疫情现场处置7次(包括输入性传染病2例),均在72小时内完成流调、采样、密切接触者管理及终末消毒。

-科普宣教:通过医院公众号、社区讲座、校园课堂等渠道开展传染病防治科普,全年发布科普文章42篇(阅读量超10万次),举办线下讲座28场(覆盖人群3000余人),重点针对结核“早发现”、肝炎“可防可治”、手卫生等知识进行普及,区域居民传染病防治知识知晓率从68%提升至79%。

(三)科研教学协同推进,学科发展动能增强

以临床问题为导向,聚焦耐药机制、新型诊疗技术等方向开展科研攻关,同时强化教学体系建设,为学科可持续发展储备人才。

-科研成果:牵头或参与国家级、省级课题5项(其中国自然面上项目1项),发表SCI论文12篇(IF5的6篇),核心期刊论文8篇;自主研发的“结核分枝杆菌耐药基因快速检测试剂盒”完成临床试验,灵敏度达98%,较传统检测方法缩短时间48小时;与生物制药企业合作开展的“新型抗肝炎病毒药物Ⅱ期临床试验”入组患者80例,初步显示良好安全性及病毒抑制效果。

-教学培训:作为住院医师规范化培训基地(传染科专业),全年带教规培生25名,出科考核通过率100%,其中5名学员获“优秀规培生”称号;承担医学院本科生、研究生教学任务,完成理论课48学时、临床见习60学时,采用“案例+翻转课堂”模式,学生评教满意度95%;举办市级传染病诊疗技术培训班3期,培训基层医务人员200余人次,重点讲解重症肝炎、耐药结核的救治要点及防控规范。

(四)团队建设持续优化,凝聚力与专业力双提升

通过人才梯队建设、绩效考核改革及文化培育,打造“专业过硬、协作紧密、作风严谨”的团队。

-人才梯队:引进博士1名(主攻结核免疫机制研究)、副主任医师2名(分别擅长肝病重症救治、传染病防控);选派3名骨干赴国内顶尖传染病专科医院进修(时长3-6个月),1名医师参与国际传染病学术会议并作报告;目前科室共有主任医师4名、副主任医师6名、主治医师8名,博士占比35%,硕士占比60%,形成“老带新、专兼强”的合理梯队。

-绩效考核:修

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档