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三重一大制度执行情况自查报告

为深入贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，本单位按照相关要求，对“三重一大”制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”制度建设情况

（一）制度建立

本单位高度重视“三重一大”制度建设，依据上级有关文件精神，结合自身实际，制定了《[单位名称]“三重一大”决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，涵盖重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用四个方面，并对每一方面的具体内容进行了细化。例如，在重大决策方面，包括单位发展战略、年度工作计划、重要改革方案等；在重要干部任免方面，明确了干部选拔任用的标准、程序和要求；在重大项目安排方面，规定了项目的立项、审批、实施和监督等环节；在大额资金使用方面，制定了资金审批权限和流程。

（二）制度修订

随着单位发展和外部环境变化，为确保“三重一大”制度的科学性和有效性，我们定期对制度进行评估和修订。在去年的制度修订过程中，我们广泛征求了各部门和干部职工的意见建议，对制度中不符合实际情况的条款进行了调整和完善。例如，根据新的财务管理要求，增加了大额资金使用的风险评估和监督机制；根据干部选拔任用工作的新规定，优化了干部任免的程序和方式。

（三）制度宣传

为确保全体干部职工了解和掌握“三重一大”制度，我们通过多种形式开展了制度宣传工作。一是组织了专题培训，由单位领导和相关部门负责人对“三重一大”制度进行详细解读，使干部职工深刻认识到制度的重要性和具体要求。二是在单位内部网站、宣传栏等平台发布制度内容和相关解读，方便干部职工随时查阅学习。三是在日常工作中，利用会议、文件等形式，不断强调“三重一大”制度的执行要求，强化干部职工的制度意识。

二、“三重一大”事项决策情况

（一）重大决策事项

1.决策程序：在重大决策事项的决策过程中，我们严格按照规定程序进行。首先由相关部门或单位提出决策建议，经过深入的调研和分析，形成初步方案。然后将方案提交给分管领导进行审核，分管领导组织相关人员对方案进行论证和评估，提出修改意见。方案修改完善后，提交党委会或办公会进行集体讨论。在会议上，参会人员充分发表意见，对方案进行深入讨论和分析，最终根据多数人的意见形成决策。

2.决策案例：在制定单位年度工作计划时，首先由各部门根据自身工作实际和上级要求，提出本部门的工作计划草案。然后由综合部门对各部门的草案进行汇总和整理，形成单位年度工作计划初稿。在初稿形成过程中，综合部门广泛征求了各部门的意见建议，并组织相关人员进行了多次讨论和修改。初稿完成后，提交党委会进行集体讨论。在党委会上，参会人员对工作计划的目标、任务、措施等方面进行了深入讨论，提出了一些针对性的修改意见。经过充分讨论和协商，最终形成了单位年度工作计划正式文件，并印发执行。

（二）重要干部任免事项

1.任免程序：严格按照干部选拔任用工作的相关规定和程序进行重要干部任免。首先，根据工作需要和干部队伍建设实际，制定干部选拔任用工作方案，明确选拔任用的职位、条件、程序和要求。然后，通过民主推荐、组织考察等方式，确定考察对象。对考察对象进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面，并形成考察报告。考察报告经党委会或办公会研究讨论，确定拟任人选。对拟任人选进行公示，公示无异议后，办理任职手续。

2.监督机制：为确保干部任免工作的公平、公正、公开，我们建立了健全的监督机制。一方面，加强内部监督，在干部选拔任用过程中，严格执行回避制度，相关工作人员不得参与涉及亲属或利害关系人的选拔任用工作。同时，对选拔任用工作进行全程监督，确保程序合法合规。另一方面，接受外部监督，设立举报信箱和举报电话，广泛接受干部职工和社会各界的监督和举报。对群众反映的问题，及时进行调查核实，对存在的问题严肃处理。

（三）重大项目安排事项

1.项目决策：在重大项目安排方面，我们坚持科学决策、民主决策、依法决策。在项目立项前，组织相关专家和专业人员对项目的可行性进行充分论证和评估，确保项目具有必要性、可行性和合理性。在项目决策过程中，严格按照规定程序进行，提交党委会或办公会进行集体讨论。在讨论过程中，充分听取各方面的意见建议，对项目的投资规模、建设周期、效益预期等方面进行深入分析和研究，最终形成决策。

2.项目实施：项目决策后，我们加强了对项目实施的管理和监督。成立了项目实施领导小组，明确了各部门和人员的职责分工，确保项目顺利实施。同时，建立了项目进度跟踪和反馈机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。在项目建设过程中，严格执行工程招投标、政府采购等相关规定，确保项目建设质量和资金安全。

（四）大额资金使用事项

1.资金审批：建立了完善的大额资金使用审批