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服装设计师产品创新与实施绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新能力

原创设计提案质量

35%

提交3个以上市场差异化高原创提案

根据提案的市场独特性、可行性及创意评分，满分10分，每项要素权重相同。

设计稿完成效率

季度内完成设计稿数量≥8套

按实际完成套数计分，每套5分，超目标部分按2分/套递增。

设计提案采纳率

季度内提案采纳率≥60%

统计采纳提案数占提交总数比例，按比例计分，最低为0分。

设计风格一致性

主导设计的系列保持品牌风格一致性

由评审团打分，满分10分，团队评审通过率为关键参考。

设计创新突破性

年度至少1个设计获得行业认可（如奖项或媒体报道）

根据行业影响力综合评分，满分10分，无则为0分。

生产实施执行力

打样准确率

30%

打样一次通过率≥90%

按问题类型扣分，重大问题扣3分/次，一般问题扣1分/次，满分10分。

生产跟进及时性

设计文件交付生产环节延迟≤2天

按延迟天数扣分，每天扣1分，最低为0分，满分10分。

成本控制达标

主导设计的系列实际成本≤预算的110%

按实际成本与预算比例计分，超出5%扣1分，最低为0分，满分10分。

工艺问题解决

季度内主导解决工艺问题≥3项

按问题影响范围计分，重大问题5分/项，一般问题2分/项，满分10分。

团队协作配合度

跨部门协作满意度≥85%

根据内部调研评分，按比例计分，最低为0分，满分10分。

市场反馈与成果转化

产品销售贡献率

20%

主导设计的系列销售额占比≥15%

按实际销售额与总销售额比例计分，最低为0分，满分10分。

产品评价平均分

主导设计的系列用户评价分≥4.2分（满分5分）

按实际评分计分，每低0.1分扣1分，最低为0分，满分10分。

社交媒体提及量

季度内主导设计被提及≥200次

按提及次数计分，每50次加1分，最高加2分，满分10分。

时尚趋势契合度

主导设计符合年度时尚趋势报告的≥70%要素

根据趋势分析报告评分，最低为0分，满分10分。

新品上市成功率

主导设计的系列上市后3个月内库存周转率≥1.5

按周转率计分，每低0.2扣1分，最低为0分，满分10分。

个人成长与学习发展

新技能掌握

15%

季度内完成至少1项专业技能培训

按完成培训数量计分，每项3分，满分5分。

知识分享贡献

季度内至少1次内部知识分享

按分享质量计分，优秀3分，良好2分，满分3分。

行业交流参与度

年度至少参加2次行业展会或论坛

按参与次数计分，每项2分，满分4分。

设计提案优化能力

主导设计的系列通过市场反馈优化≥1项

按优化次数计分，每次2分，满分4分。

年度绩效改进

关键绩效指标（KPI）改进率≥10%

按改进幅度计分，每低1%扣1分，最低为0分，满分4分。

本考核表旨在评估服装设计师在产品创新与实施方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，权重为各项维度的参考。考核结果将用于绩效改进与发展规划。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见