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建筑设计师项目完成速度与预算执行考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度完成率

设计阶段按时完成率

35%

100%

根据项目计划，每提前完成5%计1分，延迟完成5%扣1分，最高不超过5分，最低扣至0分

施工图交付及时性

100%

每提前交付1天加0.5分，延迟交付1天扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至0分

变更响应速度

所有变更在2个工作日内响应

每提前响应1天加0.5分，延迟响应1天扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至0分

里程碑节点达成率

100%

每达成一个里程碑节点加2分，未达成扣2分，最高不超过10分，最低扣至0分

项目延期次数

0次

每次延期扣5分，最高扣至10分

预算控制能力

设计成本节约率

30%

节约5%以上

实际设计成本较预算节约5%以上加5分，节约3%-5%加3分，节约1%-3%加1分，未达节约目标不加分不扣分

施工图预算准确性

误差控制在5%以内

误差在5%以内加5分，误差在3%-5%加3分，误差在1%-3%加1分，误差超过5%不加分不扣分

材料选用成本控制

推荐材料成本控制在预算的98%以内

成本控制在98%以内加5分，控制在95%-98%加3分，控制在92%-95%加1分，超出预算不加分不扣分

预算调整次数

0次或1次

0次加5分，1次加3分，2次及以上不加分不扣分

变更成本管理

变更成本控制在总预算的3%以内

控制在3%以内加5分，控制在5%以内加3分，控制在8%以内加1分，超出8%不加分不扣分

设计方案质量

设计方案的合理性

20%

设计方案满足所有功能需求且无重大缺陷

完全满足且无缺陷加5分，满足大部分功能需求有轻微缺陷加3分，存在较多缺陷加1分，不满足需求不加分不扣分

设计方案的创意性

设计方案具有显著创意或创新点

显著创意加5分，有一定创意加3分，创意一般加1分，无创意不加分不扣分

图纸的规范性与完整性

符合国家规范且无遗漏

完全符合且无遗漏加5分，符合大部分规范有轻微遗漏加3分，存在较多遗漏加1分，不符合规范不加分不扣分

客户满意度

客户评分达到4.5分以上

4.5分以上加5分，4.0-4.5分加3分，3.5-4.0分加1分，3.5分以下不加分不扣分

设计方案的可行性

设计方案在实际施工中可完全实现

完全可行加5分，基本可行有轻微调整加3分，不可行需重大修改加1分，完全不可行不加分不扣分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

15%

所有沟通在1个工作日内完成

每提前完成1天加0.5分，延迟完成1天扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至0分

团队协作积极性

积极参与团队讨论并提供有效建议

每次积极参与加1分，每次提供有效建议加1分，最高不超过5分

问题解决能力

所有问题在2天内解决

每提前解决1天加0.5分，延迟解决1天扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至0分

信息传递准确性

所有信息传递无错误

无错误加5分，轻微错误扣1分，严重错误扣3分，最高不超过5分，最低扣至0分

培训与知识分享

至少组织1次团队培训或知识分享

组织1次加3分，组织2次加5分，未组织不加分不扣分

本考核表用于评估建筑设计师在项目执行过程中的工作效率和预算控制能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见