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IT项目经理技术实现与团队管理绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目技术实现质量

系统功能完整度达成率

35%

100%

根据测试报告，每完成一项核心功能点计1分，满分5分，按实际完成比例折算得分。

系统性能达标率

95%

测试数据中，系统响应时间、并发处理能力等指标不低于预设标准95%计满分，按比例扣分。

代码质量与可维护性

90分

由技术评审团打分，满分100分，实际得分乘以0.9为最终得分。

技术风险管控率

98%

按期识别并解决技术风险的数量占总风险数量的比例，达到98%计满分，按比例扣分。

技术文档完整性

100%

需求文档、设计文档、测试文档等齐全且符合规范，100%完成计满分，按比例扣分。

团队管理与协作效率

团队成员出勤率

30%

98%

团队成员平均出勤率不低于98%，按比例扣分。

项目进度管控能力

按时完成率90%

关键里程碑按期完成的比例，达到90%计满分，按比例扣分。

跨部门沟通效率

95分

由合作部门打分，满分100分，实际得分乘以0.95为最终得分。

团队知识分享参与度

80%

团队成员参与技术分享、代码评审等活动的比例，达到80%计满分，按比例扣分。

员工满意度调查得分

85分

通过匿名问卷调查，实际得分乘以0.85为最终得分。

成本控制与资源利用

项目预算执行偏差率

20%

5%

实际支出与预算的偏差率低于5%计满分，按比例扣分。

资源利用率

90%

服务器、带宽等资源的使用效率，达到90%计满分，按比例扣分。

开发工具使用率

95%

团队对指定开发工具的采用比例，达到95%计满分，按比例扣分。

需求变更管控成本

低于预算10%

因需求变更导致的额外开发成本低于原预算10%计满分，按比例扣分。

技术债务清理进度

完成率50%

按计划完成技术债务的修复比例，达到50%计满分，按比例扣分。

技术创新与问题解决

新技术引入与应用成功率

15%

80%

引入新技术并在项目中成功应用的比例，达到80%计满分，按比例扣分。

重大技术问题解决时效

4小时内响应

发生重大技术故障时，响应并解决问题的平均时长，4小时内完成计满分，超时按比例扣分。

创新解决方案采纳数量

2项

提出并被采纳的创新解决方案数量，每项计20分，满分40分。

技术方案优化效果

效率提升10%

通过技术优化使系统性能、开发效率等指标提升10%计满分，按比例扣分。

问题预防能力

提前识别率60%

通过技术分析提前识别并规避潜在问题的比例，达到60%计满分，按比例扣分。

本考核表旨在全面评估IT项目经理在技术实现与团队管理方面的综合表现。请根据项目实际情况，对照各维度指标进行评分，确保评价客观公正。权重分配：项目技术实现质量35%，团队管理与协作效率30%，成本控制与资源利用20%，技术创新与问题解决15%。评分时请严格遵循各指标的定义与计算公式。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见