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广告创意设计部门团队成员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

设计作品获奖数量

40%

1个及以上

根据设计作品在行业竞赛或客户评选中获得的奖项级别（如金奖、银奖、铜奖）进行评分，金奖计满分，银奖计80分，铜奖计50分，无奖项计0分。

客户满意度评分

4.5分及以上（满分5分）

通过客户反馈问卷收集评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣5分，最低扣至0分。

设计作品采纳率

85%及以上

统计提交的设计方案中，被客户最终采纳的比例，85%及以上为满分，每低5%扣10分，最低扣至0分。

设计作品迭代次数

平均每次迭代耗时不超过2天

统计每个设计项目从初稿到最终定稿的迭代次数，平均每次迭代耗时不超过2天为满分，每超过1天扣5分，最低扣至0分。

设计规范符合度

100%符合

由内部评审团队检查设计作品是否符合品牌规范、技术要求等，100%符合为满分，每出现1处不符合扣5分，最低扣至0分。

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

95%及以上

统计因跨部门协作导致的任务延误情况，95%及以上为满分，每低5%扣10分，最低扣至0分。

需求理解准确度

100%准确传达客户需求

通过复盘会议检查设计成果是否完全满足客户原始需求，100%准确为满分，每出现1处偏差扣5分，最低扣至0分。

沟通响应速度

工作时间内24小时内响应

统计对内外部沟通需求的响应时间，工作时间内24小时内响应为满分，每延迟1小时扣5分，最低扣至0分。

团队反馈采纳率

80%及以上

统计团队成员提出的合理化建议被采纳的比例，80%及以上为满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。

知识分享参与度

每月至少参与1次团队分享

统计每月参与团队知识分享（如设计技巧、案例复盘）的次数，每月至少参与1次为满分，每少1次扣10分，最低扣至0分。

工作效率与交付

项目按时交付率

25%

90%及以上

统计所有项目是否在约定时间内完成交付，90%及以上为满分，每低5%扣10分，最低扣至0分。

设计文件完整度

100%完整符合交付标准

检查提交的设计文件是否包含所有必要格式（如PSD、AI、JPG等）和说明文档，100%完整为满分，每缺少1项扣5分，最低扣至0分。

设计工具使用熟练度

通过内部技能考核

通过定期的工具使用（如Photoshop、Illustrator）技能考核，100分及以上为满分，每低10分扣5分，最低扣至0分。

设计效率（日产出）

平均每天完成1个有效设计稿

统计每日提交的符合要求的有效设计稿数量，平均每天完成1个为满分，每少1个扣5分，最低扣至0分。

版本管理规范性

100%规范

检查设计文件版本命名和存储是否规范，100%规范为满分，每出现1处不规范扣5分，最低扣至0分。

学习与成长

新技能学习完成率

15%

100%完成年度计划

统计年度计划中的新技能（如新软件、设计趋势）学习进度，100%完成为满分，每少完成1项扣10分，最低扣至0分。

行业趋势关注度

每月至少阅读1篇行业报告

统计每月阅读行业报告、设计资讯的次数，每月至少阅读1篇为满分，每少1篇扣5分，最低扣至0分。

提案能力提升

年度内提案通过率提升10%

对比年度初的提案通过率，提升10%为满分，未提升扣10分，提升5%-10%扣5分，最低扣至0分。

自我总结与反思

每月提交1份设计复盘报告

统计每月提交的设计复盘报告数量和质量，每月提交1份且内容完整为满分，每少1份扣10分，内容不完整扣5分，最低扣至0分。

创新提案采纳率

年度内至少1个创新提案被采纳

统计年度内提交的创新性提案被客户或团队采纳的数量，至少1个为满分，未采纳扣10分，采纳1个扣5分，最低扣至0分。

本考核表用于评估广告创意设计部门团队成员的绩效表现，包含创意产出质量、团队协作与沟通、工作效率与交付、学习与成长四个维度。请根据成员在各项指标的实际表现进行评分，最终得分=∑(单项指标得分×权重)。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的参考依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：