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2025年大学大四（管理学原理）原理知识综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共40分）

答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）。

A.正比关系

B.反比关系

C.指数关系

D.对数关系

3.以下哪种领导理论强调领导行为应根据环境的需要而变化？（）

A.特质理论

B.行为理论

C.权变理论

D.变革型领导理论

4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

5.管理的核心是（）。

A.处理人际关系

B.拥有决策权

C.协调组织活动

D.制定计划

6.计划工作的起点是（）。

A.确定目标

B.估量机会

C.编制预算

D.制定方案

7.职能型组织结构的优点是（）。

A.权力集中

B.分工明确

C.灵活应变

D.便于统一指挥

8.控制工作的关键步骤是（）。

A.拟定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.建立控制系统

9.激励过程的起点是（）。

A.未满足的需要

B.动机

C.目标

D.行为

10.下列不属于古典管理理论特点的是（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

11.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。

A.工资待遇

B.工作条件

C.工作成就感

D.人际关系

12.组织文化的核心是（）。

A.组织价值观

B.组织精神

C.组织形象

D.组织制度

13.决策树法属于（）。

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

14.下列哪项不属于组织变革的阻力？（）

A.个人阻力

B.群体阻力

C.组织外部环境的阻力

D.组织内部环境的阻力

15.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购经理对损失没有责任

D.只有采购经理对损失负有责任

16.管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（）。

A.锥形结构

B.扁平结构

C.层级结构

D.职能结构

17.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。

A.高关系低工作

B.命令式

C.参与式

D.低工作低关系

18.下列属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.以上都是

19.组织在解冻期间的中心任务是（）。

A.改变员工原有的观念和态度

B.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制

C.使新的组织状态保持相对的稳定

D.变革驱动力和约束力的平衡

20.下列关于管理创新的说法不正确的是（）。

A.管理创新是一种手段、方式

B.管理创新是一个持续的过程

C.管理创新的主体是全体员工

D.管理创新的目的是提高企业的经济效益

第II卷（非选择题共60分）

（一）简答题（每题5分，共20分）

答题要求：简要回答问题，突出重点，条理清晰。

1.简述管理的含义。

2.简述计划工作的程序。

3.简述领导的作用。

4.简述控制的类型。

（二）论述题（每题10分，共20分）

答题要求：论述全面，分析深入，结合实际，逻辑严密。

1.论述组织文化的功能。

2.论述如何有效地激励员工。

（三）案例分析题（每题10分，共20分）

答题要求：认真阅读案例，结合所学知识，分析案例中的问题，提出合理的解决方案。

案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司高层决定进行变革，调整组织结构，加强研发投入，提高产品质量。变革过程中，员工们对新的工作流程和管理制度不适应，出现了抵触情绪，导致工作效率低下。

问题：

1.分析该公司变革中遇到的问题及原因。

2.提出解决该公司变革问题的建议。

（四）材料分析题（每题10分，共20分）

答题要求：阅读材料，分析材料所反映的问题，结合相关理论知识进行阐述。

材料：某企业为了提高生产效率，引进了