检验科主任技师2025年工作总结及2026年工作计划.docxVIP

检验科主任技师2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的领导下，作为检验科主任技师，我始终以“精准检验、服务临床”为核心，围绕质量提升、技术创新、团队建设和科研转化四大主线开展工作。全年科室完成检测总量182.6万例，同比增长12.3%；开展新项目17项，覆盖分子诊断、质谱分析、流式细胞术等前沿领域；参与临床疑难病例讨论128次，危急值报告及时率100%，临床满意度达97.8%。现将本年度工作情况总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）质量控制：构建全流程管理体系，筑牢检验精准基石

以ISO15189认可标准为指引，全年修订SOP文件42份，新增微生物质谱鉴定、肿瘤液态活检等11项操作规范。通过“三步走”策略强化质量管控：事前，与护理部联合开展样本采集培训6次，覆盖全院护士320人次，制定《临床样本采集质量评分表》，样本合格率从95.2%提升至98.7%；事中，引入自动化前处理系统，实现样本离心、分杯、贴标全流程自动化，样本周转时间（TAT）平均缩短42分钟，全年未发生因样本处理延迟导致的临床投诉；事后，建立“检验-临床”结果互核机制，对异常结果进行双复核，全年纠正潜在报告错误23例。

室内质控方面，完成126项检测项目的质控监测，失控率0.32%（2024年为0.5%）；室间质评参加国家、省级项目28项，全部获“优秀”或“满意”；接受省级临床检验中心质量巡查2次，反馈问题整改率100%。通过持续改进，科室在第三方检测机构能力验证中排名全省前三，部分项目（如凝血功能、肿瘤标志物）进入全国前十。

（二）技术创新：聚焦临床需求，推动检测能力升级

针对临床诊疗难点，重点突破三大技术方向：

1.感染性疾病快速诊断：引入病原宏基因组测序（mNGS）技术，全年检测样本326例，阳性率较传统培养提高28%，平均报告时间缩短至24小时（原需3-5天），成功协助临床诊断不明原因发热、深部真菌感染等疑难病例47例。

2.肿瘤精准检测：开展基于NGS的多基因检测（覆盖82个肿瘤相关基因），完成检测1200例，为临床提供靶向治疗、免疫治疗标志物分析，与肿瘤科联合制定《肺癌靶向治疗标志物检测共识》，推动检测结果与治疗方案的精准匹配。

3.代谢组学应用：引进液相色谱-串联质谱（LC-MS/MS）技术，开展维生素D、氨基酸、脂肪酸等23项代谢物检测，与内分泌科合作完成“2型糖尿病患者代谢特征分析”研究，相关成果在《中华检验医学杂志》发表。

（三）团队建设：强化分层培养，打造高素质专业队伍

针对科室人员结构（现有技师42人，其中副主任技师5人、主管技师18人、技师19人），实施“阶梯式”人才培养计划：

-骨干层（副主任技师/主管技师）：通过“临床-检验”双导师制，选派3名骨干到上海瑞金医院、北京协和医院进修质谱、流式细胞术，2人牵头完成省级课题1项，1人获“省级检验技术能手”称号。

-基础层（技师/初级职称）：开展“每日一学”“每周一考”“每月一讲”培训，全年组织内部培训48次，覆盖分子诊断、生物信息分析等内容；通过“案例工作坊”模拟疑难样本处理，考核通过率96%，较上年提升8%。

-后备层：与医学院校合作建立“检验人才培养基地”，带教规培生24名、实习生36名，制定“理论+实操+临床思维”三维考核标准，学员满意度98.6%。

（四）科研转化：以临床问题为导向，推动成果落地

全年主持/参与科研项目7项，其中国家自然科学基金1项（“基于单细胞测序的血液肿瘤微环境研究”）、省级课题2项、院级课题4项；发表SCI论文5篇（IF累计28.7），核心期刊论文8篇；申请专利3项（已授权1项“一种微生物快速鉴定方法”）。

科研与临床深度融合，重点推进两项转化：一是将“感染性疾病mNGS检测流程优化”成果转化为院内SOP，检测成本降低15%，阳性率提升至65%；二是联合药学部开发“治疗药物监测（TDM）数据库”，整合2000例患者的血药浓度与疗效数据，为临床调整用药方案提供依据，相关系统已在全院推广使用。

（五）存在不足

1.质谱技术的临床应用仍处于起步阶段，检测项目仅覆盖12项（如维生素、激素），未完全满足临床对代谢组学、微生物鉴定的需求。

2.青年人才的科研能力有待加强，部分技师对新型检测技术的理论掌握不够扎实，在解决复杂病例时缺乏系统性思维。

3.与临床科室的协作深度不足，多为被动响应需求，主动参与多学科会诊、临床路径制定的案例较少（全年仅21次）。

4.实验室信息化系统的数据分析功能未充分挖掘，大量检测数据未转化为临床决策支持，在疾病预测、疗效评估等方面的价值未完全释放。

二、2026年