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建筑公司项目经理工程进度与质量管理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目计划完成率

40%

100%

根据实际完成工程量与计划工程量的比例计算，每低5%扣除5分，最高扣除20分。

关键节点准时完成率

95%

统计所有关键节点按时完成数量，每低1%扣除2分，最高扣除10分。

延期事件次数

0

每发生一次非不可抗力因素导致的延期事件，扣除5分，最高扣除20分。

变更处理效率

90%

根据变更申请处理周期，每长1天扣除1分，最高扣除10分。

资源调配合理性

优秀

根据资源使用效率和项目进展情况综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。

质量管理

质量事故发生次数

35%

0

每发生一次质量事故，扣除10分，最高扣除30分。

材料检测合格率

98%

根据材料检测报告，每低1%扣除2分，最高扣除15分。

分项工程验收通过率

100%

根据分项工程验收记录，每低1%扣除3分，最高扣除25分。

客户质量投诉次数

0

每发生一次客户质量投诉，扣除5分，最高扣除15分。

质量管理体系运行情况

符合规范

根据质量管理体系运行记录和内部检查结果，符合规范为满分，基本符合减5分，不符合减10分。

成本控制

项目实际成本与预算差异率

15%

-5%

根据项目实际成本与预算成本的差异率计算，每超出1%扣除2分，最高扣除10分。

材料采购成本控制率

98%

根据材料采购实际成本与预算成本的差异率计算，每低1%扣除2分，最高扣除8分。

人工成本控制率

95%

根据人工实际成本与预算成本的差异率计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。

变更成本控制

90%

根据变更引起的成本增加比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。

资金使用效率

优秀

根据资金周转速度和项目进展情况综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。

团队管理与沟通

团队协作效率

10%

优秀

根据团队成员协作情况和工作交接效率综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。

沟通响应及时性

90%

根据与业主、监理、分包商等各方的沟通响应速度计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。

安全生产管理

零事故

每发生一起安全事故，扣除5分，最高扣除10分。

员工满意度

85%

根据员工匿名问卷调查结果计算，每低1%扣除1分，最高扣除5分。

风险管理能力

优秀

根据风险识别、评估和应对措施的完善程度综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。

本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程进度管理、质量管理、成本控制和团队管理与沟通四个维度的综合绩效。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：工程进度管理40%，质量管理35%，成本控制15%，团队管理与沟通10%。最终得分=Σ(各指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见