2025年大学大四（供应链管理实操）管理实操综合测试题及答案.docVIP

2025年大学大四（供应链管理实操）管理实操综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1.以下关于供应链合作伙伴选择的说法，错误的是（）

A.应综合考虑合作伙伴的财务状况、运营能力等多方面因素

B.合作伙伴的企业文化与自身企业文化差异越大越好

C.要评估合作伙伴的创新能力

D.需考察合作伙伴的质量控制体系

2.在供应链库存管理中，经济订货批量模型主要考虑的成本是（）

A.采购成本和缺货成本

B.采购成本和存储成本

C.存储成本和缺货成本

D.运输成本和存储成本

3.供应链绩效评价中，反映供应链响应能力的指标是（）

A.用户满意度

B.供应链成本

C.订单完成提前期

D.资产周转率

4.以下哪种供应链运作模式更注重对市场需求的快速响应（）

A.推动式供应链

B.拉动式供应链

C.有效性供应链

D.反应性供应链

5.供应链风险管理中，风险识别的第一步是（）

A.确定风险范围

B.收集风险信息

C.分析风险成因

D.评估风险影响

6.以下关于供应链数字化转型的说法，正确的是（）

A.数字化转型主要是技术层面的变革，与管理无关

B.数字化转型能提高供应链的透明度，但不能提升协同效率

C.数字化转型可实现供应链各环节的信息共享与实时交互

D.数字化转型只对大型企业有意义，中小企业无需关注

第II卷（非选择题共70分）

答题要求：请根据题目要求，认真作答。

7.（10分）简述供应链管理的主要内容。

8.（15分）分析推动式供应链和拉动式供应链的优缺点。

9.（15分）在供应链成本控制中，可以采取哪些措施来降低采购成本？

材料题

材料：某企业在供应链管理中面临着供应商交货延迟、库存积压等问题。经过分析发现，供应商管理不善，缺乏有效的沟通机制，同时企业自身的需求预测不准确。

10.（15分）针对该企业的情况，提出改进供应链管理的建议。

11.（15分）阐述供应链风险管理中风险应对的策略有哪些，并结合上述材料说明该企业可采取的风险应对措施。

答案：

1.B

2.B

3.C

4.B

5.B

6.C

7.供应链管理主要内容包括：供应链战略管理，确定供应链的发展方向与目标；供应商管理，选择、评估与管理供应商；采购管理，进行采购决策与采购活动；生产运营管理，组织产品生产；库存管理，控制库存水平；物流管理及配送管理等，确保产品高效运输与交付；客户关系管理，提高客户满意度。

8.推动式供应链优点：能实现规模经济，降低生产成本；缺点：容易造成库存积压，对市场需求变化响应慢。拉动式供应链优点：能快速响应市场需求，减少库存积压；缺点可能导致生产效率降低，供应链成本上升。

9.降低采购成本措施：优化采购流程，减少不必要环节；建立供应商评估体系，选择优质低价供应商；与供应商建立长期合作关系，争取更有利采购条件；进行采购成本分析，找出可降低成本点；采用集中采购策略，提高采购议价能力；加强采购人员培训，提高采购谈判技巧。

10.建议：加强与供应商沟通，建立定期沟通机制，及时了解供应商情况；完善供应商评估体系，对供应商交货及时性等进行考核；提高自身需求预测准确性，可采用多种预测方法结合，并与销售等部门加强信息共享。

11.风险应对策略：风险规避、风险降低、风险转移、风险接受。该企业可采取的措施：对于供应商交货延迟风险，可加强供应商管理降低风险发生概率（风险降低）；对于库存积压风险，通过准确需求预测减少库存积压（风险降低）。还可考虑与供应商签订更严格交货协议，转移部分风险（风险转移）。