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房地产开发企业项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目节点按时完成率

35%

95%

实际完成节点数/计划完成节点数*100%，按比例计算得分

关键里程碑达成率

100%

实际达成里程碑数/计划达成里程碑数*100%，按比例计算得分

延期事件次数

0

每发生一次延期事件扣5分，最低得分为0分

项目总体交付提前率

10%

（实际交付时间-计划交付时间）/计划交付时间*100%，按比例计算得分

项目变更管理效率

90%

（无重大变更的项目总金额）/（项目计划总金额+变更总金额）*100%，按比例计算得分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

（项目实际总成本-项目预算总成本）/项目预算总成本*100%，偏差率在-5%以内为满分，每超5%扣2分，最低得分为0分

工程变更成本控制率

98%

（未超预算的变更项目金额）/（所有变更项目金额）*100%，按比例计算得分

供应商采购成本节约率

3%

（通过谈判节约的采购金额）/（原定采购总金额）*100%，按比例计算得分

资金使用效率

95%

（项目实际资金周转率）/（项目计划资金周转率）*100%，按比例计算得分

项目审计问题发现率

85%

（审计中未发现重大成本问题金额）/（项目实际总成本）*100%，按比例计算得分

团队管理与协作

团队人员稳定性

20%

90%

（项目周期内未发生核心成员离职的项目总时长）/（项目总周期）*100%，按比例计算得分

团队绩效达成率

95%

（团队整体绩效得分）/（团队绩效目标得分）*100%，按比例计算得分

跨部门协作满意度

4.5/5

通过季度满意度调查获取评分，按实际得分计算百分比（4.5/5=100%）

员工培训覆盖率

100%

项目周期内所有员工参与培训的时长/应培训总时长*100%，按比例计算得分

团队沟通效率

90%

通过项目复盘会中解决关键问题的响应速度评估，按比例计算得分

风险管理与合规

重大安全事件发生次数

20%

0

每发生一次重大安全事件扣10分，最低得分为0分

合规问题整改完成率

100%

实际完成整改项数/需整改项数*100%，按比例计算得分

项目风险识别准确率

85%

（实际识别出的风险项）/（所有潜在风险项）*100%，按比例计算得分

风险应对措施有效性

90%

（未发生风险事件的项目金额）/（项目总金额）*100%，按比例计算得分

客户投诉处理满意度

4.5/5

通过客户回访调查获取评分，按实际得分计算百分比（4.5/5=100%）

本考核表用于房地产开发企业项目经理的绩效评估，请根据项目实际情况逐项填写并评分。各维度权重已根据岗位职责设定，最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均值。请确保所有数据真实、准确，考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见