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食品生产与质量管理部负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与成本控制

产品生产计划完成率

35%

95%

实际完成率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

单位产品生产成本

预算成本

实际成本低于预算成本5%以内，得满分；每高于预算成本1%，减0.5分，最高减5分。

生产周期缩短率

10%

实际缩短率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

设备综合效率(OEE)

85%

实际OEE每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

生产异常次数

0

每发生1次生产异常，减1分，最高减5分。

质量管理与合规性

产品抽检合格率

30%

98%

实际合格率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

客户质量投诉次数

0

每发生1次客户质量投诉，减1分，最高减5分。

体系认证符合率

100%

符合率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。

法规符合性检查通过率

100%

通过率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。

召回事件数量

0

每发生1次产品召回，减2分，最高减10分。

团队管理与人才培养

下属员工绩效考核达标率

20%

90%

实际达标率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

员工培训覆盖率

100%

覆盖率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。

员工流失率

10%

实际流失率每低于目标1%，加0.5分，高于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

团队协作满意度

4.5/5

评分每高于目标0.1，加0.5分，低于目标0.1，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.1按比例计算。

关键岗位继任计划完成率

100%

完成率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。

创新与持续改进

质量改进项目完成数

15%

2

实际完成数每高于目标1个，加1分，低于目标1个，减1分，最高加5分，最低减5分。

工艺优化提案采纳率

80%

实际采纳率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

新技术/新方法应用数量

1

实际应用数每高于目标1个，加1分，低于目标1个，减1分，最高加5分，最低减5分。

能耗/物耗降低率

5%

实际降低率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

创新提案质量评分

3.5/5

评分每高于目标0.1，加0.5分，低于目标0.1，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.1按比例计算。

本考核表旨在全面评估食品生产与质量管理部负责人的工作表现，考核维度涵盖生产效率与成本控制、质量管理与合规性、团队管理与人才培养、创新与持续改进。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见