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总经理绩效考核工资发放方案

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方

案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很

强可操作性的计划c那么问题来了，方案应该怎么写？以下是本店铺

为大家整理的总经理绩效考核工资发放方案，欢迎大家分享。

总经理绩效考核工资发放方案1

一、被考核人员：

财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、

售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：

1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划

部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司

经理，总经理委•员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方

法，每月度、季度、年终进行一次°

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主

管领导。

3、上级评价：采级别评价法，即直接领导初评打分、上级主

管领导复评打分的方法。

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四、考核时间：

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作

计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评

价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人

本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及

上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总

经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年

工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主

管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后,

报财务部。

4、试期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度

考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：

1、岗位职责考核：

指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地

表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期

和工作跟进等构成。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本

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要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验

性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

作精神以及个人修养等构成。

4、学识考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的.相关知识进行测评。基本

要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

5、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求

等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听

电话语言规范等。

六、考核等级：

1、A级优（秀级）95—100分：工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）85—94分：工作成果达到目标任务要求标准，

且成绩突出。

3、C级合（格级）75—84分：工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级较（差级）60—74分：工作成果未完全达到目标任务要求

标准，但经努力可以达到。

5、E级极（差级）64分以下：工作成果均未达到目标任务要求标

准，经督导而未改善的。

七、考核结果的应工（资指基本工资）

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1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职