管理人员面试评估表.xlsxVIP

面试评估表（管理人员）

——适用范围：总公司主管及以上、分公司主管及以上、三级机构部门级及以上

候选人姓名：

用人部门评价

评估内容 评估要点 *评估综述 *综合评价 *得分

1.思维能力 发现问题；提出问题；分析问题；解决问题等 □优秀（4）□良好（3）□一般（2）□较差（1）

2.行为特质 责任感；精益求精；追求卓越等 □优秀（4）□良好（3）□一般（2）□较差（1）

3.工作成果 工作技能；实践经验；过往业绩等 □优秀（4）□良好（3）□一般（2）□较差（1）

4.创新能力 变革适应力；突破传统与束缚；勇于提出新观点等 □优秀（4）□良好（3）□一般（2）□较差（1）

5.发展潜力 学习能力；充沛精力；成就导向等 □优秀（4）□良好（3）□一般（2）□较差（1）

面试意见 综合得分 是否录用 定岗

□录用（15以上)□备用（10）□不录用（5）

HR部门评价

评价要素 优秀（4） 良好（3） 一般（2） 较差（1） *得分

基本素质 事业心 □工作积极，愿意为工作牺牲个人时间 □心态平和，均衡安排工作与生活 □只完成基本工作，无进取要求 □工作拖延，消极被动地面对工作

责任感 □主动承担责任，不欺上瞒下，顽强克服困境 □对职责内工作不推脱，能尽职尽责 □遇困难会退缩，常寻求外界帮助 □以自我为中心，遇到问题推卸责任

管理能力 □根据管理目标领导下级工作，提升士气、培养下属 □有效分配工作，改进团队工作效率，留意接班人计划 □提高团队士气，有培养人的意识 □团队意识淡薄，下属感觉无成长空间

知识储备 □专业知识具备系统性 □掌握专业知识关键点 □仅掌握专业基础知识 □无相关专业知识储备

综合能力 评价要素 优秀（4） 良好（3） 一般（2） 较差（1） *得分

创新意识 □

善于吸纳众多信息与知识，具备勇于尝试改革的信念。 □

对于组织中的新变能理解并积极调整适应。 □

愿意维持组织现状，对改变持观望态度 □

对于任何改变均持否定态度

自我管理 □遵守公司管理规范，常寻求挑战自我的机会 □擅于自我管理，使自身发展与公司发展相适应 □基本遵守公司要求，自我发展目标不明确 □有违反公司制度的经历，个人发展无计划

适应能力 □迅速适应陌生环境，对突发状况能自如应对 □通过短期自我调整可以较好地融入新环境 □对于陌生环境需要长期调整以适应 □对于陌生环境需要长期调整以适应

执行力 □准确完成任务，并据实际情况适当调整 □能尽快做好布置的工作，但工作质量有待提升 □达成工作基本要求，工作效率一般 □无法保质保量完成工作，缺乏行动力

工作成果 □以往工作中获得过突破性的成果与业绩 □工作业绩较好，具有一定的管理经验 □工作业绩平平，只做好岗位基本工作 □工作业绩较差，不能保质保量完成工作

*突出优点

*明显弱势

面试意见 是否录用（总分：） 定岗 定薪

□录用（27以上)□备用（18）□不录用（9） □正常定薪□特殊定薪

面试人员签名： 面试时间：年月日

注1.请在相应选项上打√

2.本表将上传为录用审批的附件，*均为必填项目，请填写完整。