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2025年pmp练习题及答案

一、项目整合管理

1.项目经理在启动阶段收到两份关于项目商业论证的冲突一份来自市场部，预测三年净现值为320万美元；另一份来自运营部，预测为280万美元。经追溯，差异源于运营部采用了8%的折现率，而市场部采用6%。项目经理应首先更新哪一份文件？

A.项目章程

B.商业论证

C.效益管理计划

D.假设日志

答案：B。商业论证属于项目前期文件，当关键财务假设出现不一致时，应重新评估并更新商业论证，确保数据一致性后再纳入章程。

2.在敏捷hybrid项目中，产品负责人在迭代3提出新增“离线支付”功能，该功能不在初始待办列表。团队估算需35故事点，当前迭代速率为28故事点。项目经理下一步最佳行动是：

A.直接拒绝，避免范围蔓延

B.提交变更请求至CCB

C.与产品负责人及团队召开待办梳理会，评估价值与风险后决定是否替换低优先级事项

D.将项目切换为预测型生命周期

答案：C。敏捷拥抱变化，但需通过待办梳理会评估价值、风险与容量，确保在迭代约束内调整。

3.项目进入收尾阶段，客户拒绝签署最终验收文件，理由是“项目交付的自动化报表缺少移动端适配”。项目经理查阅需求跟踪矩阵，发现该需求被标记为“低优先级”。项目经理应首先：

A.要求开发团队免费补充移动端适配

B.审查变更日志确认该需求是否曾经批准

C.直接启动诉讼程序

D.更新风险登记册

答案：B。需求虽标记低优先级，但若客户坚持，需追溯是否曾通过变更流程正式批准；若未批准，可依据合同条款处理。

4.项目章程中指定了“政府补贴须在2025年9月30日前到账”，该约束属于：

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.项目制约因素

D.高层次需求

答案：C。时间约束且不可谈判，属于典型项目制约因素。

5.在制定项目管理计划时，项目经理发现事业环境因素中新增“欧盟电池法规2025/1023”，要求所有动力电池必须提供碳足迹声明。项目经理应：

A.立即通知项目发起人项目不可行

B.将该法规加入假设日志

C.更新风险登记册并评估合规成本

D.等待发起人指示

答案：C。法规属于外部事业环境因素，可能产生合规风险与成本，应首先识别并评估。

二、项目范围管理

6.WBS词典对“模块X”的描述包含“100%使用开源组件、无许可证费用”。该描述属于：

A.范围基准

B.需求文件

C.配置管理计划

D.采购工作说明书

答案：A。WBS词典是范围基准的组成部分，包含详细工作包说明。

7.在敏捷项目中，团队使用用户故事“作为乘客，我希望App显示车辆实时位置，以便减少等待焦虑”。下列哪项属于“良好”验收标准？

A.系统应在2秒内返回位置

B.位置误差不超过5米

C.支持iOS与Android双平台

D.以上全部

答案：D。验收标准需可衡量、可测试，且覆盖功能、性能、兼容性。

8.项目团队完成100%需求开发后，客户在现场测试中发现“报表导出Excel功能无法打开在Office2010”。项目经理应：

A.认为这是缺陷，提出变更请求修复

B.告知客户Office2010已停止支持，拒绝修复

C.查阅需求文件确认是否明确支持版本

D.直接更新范围基准

答案：C。需先核实需求是否明确版本范围，再决定后续行动。

9.项目经理使用原型法收集需求，第三次迭代原型被80%干系人接受，但财务总监仍反对。项目经理下一步：

A.记录反对意见并继续第四次原型

B.将该需求标记为“已解决”

C.提交项目变更请求增加预算

D.上报发起人罢免财务总监

答案：A。原型法目的即通过多轮反馈收敛需求，应继续迭代直至主要干系人满意或决策层裁决。

10.范围说明书包含“软件须支持1000并发用户”，该描述属于：

A.项目需求

B.商业需求

C.过渡需求

D.解决方案需求

答案：D。并发性能属于技术层面的解决方案需求。

三、项目进度管理

11.活动清单显示“代码冻结”依赖“安全渗透测试通过”，该依赖属于：

A.外部依赖

B.选择性依赖

C.内部依赖

D.强制依赖

答案：D。安全测试是法规或质量政策要求的强制依赖。

12.项目经理使用三点估算，乐观6天、悲观18天、最可能9天，β分布下标准差为：

A.2天

B.3天

C