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- 2026-01-24 发布于江苏
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招标流程指引与评估标准模板
一、模板概述
二、应用场景与适用对象
(一)适用场景
企业采购:生产型企业原材料、设备采购,服务型企业IT服务、营销推广等服务外包招标。
工程项目:建设工程施工、设计、监理等环节的招标。
公共服务:机构、事业单位办公物资采购、服务采购等。
其他需通过招标方式确定合作方的场景:如合作项目开发、咨询服务等。
(二)适用对象
采购单位(招标方):负责发起招标、组织流程、确定中标方的主体。
投标单位(供应商):参与投标、响应招标要求的主体。
招标代理机构(如委托):协助采购单位开展招标流程的专业服务机构。
评标委员会:负责评审投标文件、推荐中标方的临时组织。
三、全流程操作指引
(一)需求确认与立项
目的:明确采购需求,保证招标内容与业务目标一致。
操作内容:
需求提报:业务部门根据实际需求,填写《采购需求申请表》,明确采购标的名称、规格型号、数量、技术参数、交付时间、预算金额、质量要求等核心信息。
需求审核:采购部门会同财务、法务、业务部门对需求进行联合审核,重点审核需求的合理性、预算的合规性、技术参数的明确性,形成《需求审核意见书》。
立项审批:通过审核的需求,按单位内部权限流程报批(如部门负责人、分管领导、总经理等),审批通过后启动招标程序,输出《招标项目立项表》。
负责人:业务部门牵头,采购部门、财务部、法务部协同。
输出成果:《采购需求申请表》《需求审核意见书》《招标项目立项表》。
(二)招标文件编制
目的:规范招标要求,为投标单位提供明确的投标依据。
操作内容:
确定招标方式:根据项目金额、性质及单位制度,确定公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式(公开招标需通过指定媒体发布公告,邀请招标需向3家及以上合格供应商发出邀请)。
编制招标文件:采购部门牵头,组织业务、技术、法务人员共同编制,内容应包括:
招标公告(或投标邀请函);
投标人须知(包括投标截止时间、开标地点、投标保证金要求等);
项目需求及技术规范(详细说明采购标的的技术参数、功能要求、验收标准等);
投标文件格式(包括商务标、技术标、报价标等部分的格式要求);
评标办法(明确评分标准、权重及打分规则);
合同主要条款(如付款方式、违约责任、知识产权归属等)。
文件审核与备案:法务部门对招标文件的合规性(如是否符合《招标投标法》等法律法规)进行审核,采购负责人审批后,按单位规定报备(如需)。
负责人:采购部门牵头,业务、技术、法务部门协同。
输出成果:《招标文件》(含附件)、《招标文件审核表》。
(三)发布招标公告/发出邀请函
目的:吸引潜在投标单位参与,扩大竞争范围。
操作内容:
公开招标:通过指定媒介(如中国招标投标公共服务平台、单位官网、行业媒体等)发布招标公告,公告期不少于5日,内容包括项目概况、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间等。
邀请招标:向符合资格的供应商发出《投标邀请函》,附上招标文件获取方式及投标要求。
答疑与澄清:潜在投标人对招标文件有疑问的,应在投标截止时间3日前以书面形式向采购单位提出,采购单位应在2日内以书面形式答复(必要时修改招标文件并通知所有投标人)。
负责人:采购部门。
输出成果:《招标公告发布记录》《投标邀请函发送记录》。
(四)供应商报名与资格预审
目的:筛选符合基本要求的投标单位,保证投标主体资质合规。
操作内容:
报名登记:供应商按招标公告要求提交报名资料(如营业执照、法定代表人证件号码明、资质证书等),采购部门对资料进行形式审查,记录报名信息。
资格预审(如需):对报名供应商进行资格预审,重点审核:
基本资格:独立法人资格、有效营业执照、纳税及社保缴纳证明等;
专项资格:相关行业资质(如ISO体系认证、安全生产许可证等)、类似项目业绩(提供合同关键页复印件)、财务状况(近1年审计报告)等。
确定合格投标人:资格预审结束后,向符合要求的供应商发放《招标文件》,向不符合要求的供应商书面说明原因。
负责人:采购部门,可邀请技术、业务部门参与评审。
输出成果:《供应商报名登记表》《资格预审报告》《合格投标人名单》。
(五)投标文件接收与开标
目的:规范投标接收流程,保证开标过程公开透明。
操作内容:
投标文件接收:在投标截止时间前,接收供应商提交的投标文件(纸质版/电子版),检查密封情况(如要求密封)、签收记录,拒绝接收逾期投标文件。
开标准备:成立开标小组(由采购部门、监督部门人员组成),准备开标记录表、签到表、唱标表等工具,提前检查开标场地设备(如电子开标系统)。
开标会议:
召集所有投标人代表签到,宣布开标纪律;
按投标文件递交顺序当众拆封(电子标则通过系统解密),宣读投标人名称、投标报价、工期/服务期、质量承诺等关键信息;
投标人对开标结果有异议的,当场提出,开标小组当场答复并记录。
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