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企业管理

国企市场化改制下财务共享中心建设分析

邴文涛

（中铁十六局集团有限公司，北京 100018）

摘要：在国企市场化改制下，财务共享中心是助力国企实现长期发展的关键，为了让国企财务体系的稳定

性得到进一步提高，就必须通过构建财务共享中心的方式来加强财务管理。财务共享中心能够以信息技术为核

心来强化国企内部的财务信息共享，并让各种财务工作在开展时的协调管理难度大幅下降。本文对国企市场化

改制背景下的财务共享中心进行分析，并对财务共享中心建设提出个人看法，希望为关注国企财务共享中心建

设的人群带来参考。

关键词：国企；市场化改制；财务共享中心；财务管理

党在多次会议中强调要始终坚持国企市场化改制不动管理流程与相关制度，并完善规范化财务报告模板，以此来

摇，未来的几年是非常重要的历史发展阶段，只要坚定未来让财务管理工作的有效性得到进一步提高[1]。

国企的行动方案，并以市场化改制为基础来加强国企管理，（二）增强国企财务管理规范性

才能让国企在时代浪潮中发挥出应有的价值。财务共享中心财务共享中心能够将国企自身以及各个下属单位的财务

作为新时期国企开展财务管理工作不可缺少的一部分，其建部门整合到一起，各种财务工作以及业务内容都可以归纳汇

设的重要性毋庸置疑。因此，有必要对市场化改制背景下的总到财务共享中心中进行集中处理，而且借助信息技术在数

国企财务共享中心建设展开分析。据处理中的优势，财务共享中心不仅能够借助规模效益来提

高财务管理质量，还可以通过加强各个财务部门之间的沟通

一、国企建设财务共享中心的价值分析

与交流，以此来让财务管理工作的开展变得更加简单。对于

财务共享中心建设是支撑国企未来发展的必然趋势，通国有企业而言，通过财务共享中心可以让各种资源在使用阶

过分析市场改制背景下建设财务共享中心的价值，可以让国段的配置变得更加科学合理，而且财务共享中心还能够为企

企建设财务共享中心的理念变得更加坚定，进而让财务共享业、社会带来更多经济效益。以财务共享中心为核心的财务

中心的最终效果成功满足时代发展的现实需求。管理模式可以加强财务数据的高效传递，因此在财务共享中

（一）提高国企财务管理有效性心的支持下，信息孤岛将会被打破，只要能够借助财务共享

国有企业作为支撑国家经济命脉的半公益类企业，同时中心加强对财务工作的全面管理，就可以让财务工作的开展

具备了相对较强的社会价值与经济价值。由于多数大中型变得更加具有规范性。

国企都具备下属子公司，而且很多子公司的地理分布情况较（三）丰富国企财务管理方法

为分散，所以不同的子公司往往会结合当地实际情况来打造相较于传统财务管理，借助财务共享中心所开展的现代

一套独属于自身的财务管理体系，这种财务管理模式将会导财务管理更加倾向于数字化管理，即在财务共享中心汇总国

致国企对下属子公司的财务管理工作控制能力受限，而且还企各类资源后，可以将重复以及近似的业务情况划分对应的

无法实现对子公司财产安全的全方位监管。因此对于国企而处理方法，然后便可以借助信息系统来提高处理速度，这种

言，为了进一步加强对财务工作的掌控能力，就应该在国企以信息技术为核心的财务管理模式将会大幅降低财务管理对

内部加强针对财务共享中心的建设工作，坚持以财务共享中人工成本的要求。而且由信息技术进行的财务核算还能够