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医疗设备维护2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在医院设备管理部门统筹指导及临床科室协同配合下，医疗设备维护团队以“保障设备安全稳定运行、支撑临床高效诊疗”为核心目标，围绕预防性维护、应急维修、技术升级、团队能力建设等关键环节开展工作，全年未发生因设备故障导致的医疗安全事件，设备综合保障能力显著提升。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年医疗设备维护工作总结

（一）设备全生命周期管理成效显著，运行质量持续提升

全年累计管理全院132类、1268台（套）医疗设备，涵盖诊断、治疗、急救、监护等全类别。通过优化维护策略，设备平均完好率从2024年的98.2%提升至99.1%，其中急救类设备（除颤仪、呼吸机、心电监护仪）完好率稳定在100%；故障平均响应时间由4.2小时缩短至3.1小时，平均修复时间（MTTR）从8.6小时降至6.8小时，关键设备（如手术麻醉机、DSA、CT）因故障停机超过2小时的情况较上年减少75%。

预防性维护（PM）是本年度工作重点。团队修订《医疗设备预防性维护操作规范（2025版）》，将设备按风险等级（高、中、低）分级管理：高风险设备（如生命支持类、影像诊断类）PM周期由每季度1次缩短为每月1次，中风险设备（如检验分析类、康复治疗类）维持每季度1次，低风险设备（如基础检查类）调整为每半年1次。全年累计完成PM计划1826项，完成率100%，其中高风险设备PM中发现潜在隐患（如电路老化、传感器精度偏移）213例，均在临床使用前完成整改，避免了12起可能的突发故障。

计量与质量控制工作同步强化。联合医学工程科完成全院423台（套）强制检定设备的周期检定，合格率100%；自主开展非强制检定设备（如输液泵、注射泵）的性能检测，全年检测1120台次，发现参数偏差设备37台，校准修复率100%。针对CT、MRI等影像设备，引入体模检测标准，定期评估图像质量，确保诊断准确性，全年影像设备因性能问题导致的重复检查率下降40%。

（二）应急维修体系优化升级，保障临床救治效率

为应对急诊、手术室等科室的突发设备需求，团队建立“三级响应”机制：一级响应（5分钟内到达现场）覆盖急诊科、ICU、手术室；二级响应（15分钟内到达）覆盖门诊、住院部；三级响应（30分钟内到达）覆盖医技科室。全年处理突发故障637例，其中一级响应场景下故障占比32%，均在30分钟内恢复运行；二级、三级响应场景下故障修复及时率达98%。

针对部分高依赖度设备（如ECMO、手术机器人），团队与临床科室联合制定“双备份+备用方案”。例如，ICU配备2台同型号呼吸机作为ECMO辅助设备的备份，当主设备故障时，30分钟内完成备用设备调试并投入使用；手术机器人设置“紧急手动操作”培训，确保维修期间可通过人工模式完成关键步骤。全年未因设备故障导致手术中断或救治延误。

（三）技术创新与信息化赋能，管理模式转型加速

本年度重点推进“医疗设备智能运维系统”建设，完成与医院HIS、PACS系统的对接，实现设备运行数据实时采集、故障预警、维修记录追溯等功能。系统上线后，通过传感器监测设备运行状态（如电流、温度、使用频率），全年主动预警潜在故障146例，预警准确率达89%，较人工巡检提前发现问题的平均时间从2天缩短至4小时。例如，某台DSA设备因球管老化导致温度异常，系统提前12小时发出预警，团队及时更换球管，避免了检查中断。

在老旧设备管理方面，建立“评估-改造-淘汰”动态机制。全年完成58台使用年限超过8年设备的综合评估，其中32台通过核心部件升级（如更换主板、传感器）延长使用寿命2-3年，节约采购成本约240万元；26台因维修成本高、性能不稳定予以淘汰，避免了因老化导致的安全隐患。

（四）团队能力建设与协作机制完善，专业水平稳步提升

团队现有成员15人（高级工程师3人、工程师7人、助理工程师5人），通过“传帮带+专项培训+技能竞赛”模式提升综合能力。全年组织内部培训24次（涵盖设备原理、维修技巧、安全规范），外部专家讲座6次（聚焦高精密设备维修、智能运维技术）；选派5名骨干参加国家级医疗设备维修技术培训，获得专项认证4项。在医院组织的“设备维修技能竞赛”中，团队包揽前三名，应急维修、故障诊断等核心能力获评委高度评价。

与临床科室的协作机制进一步深化。每月召开“设备维护-临床使用”联席会议，收集临床反馈问题87条，针对性优化维护方案（如调整手术室腔镜设备PM时间避开手术高峰）；开展“设备使用规范培训”进科室活动21场，覆盖医护人员420人次，因操作不当导致的设备故障较上年减少62%。

（五）存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短