技术者构建高效团队与大安全生态.pdfVIP

大咖|技术者要造技术团队的最大化价值

2018-10-5CTO、专家

你好！

本周作客大咖的是CTO、专家目前主要从事、云计算、网

络应急体系等领域的技术创新、开发管理与战略规划工作。先后承担国家级、省部级、市级科

研课题40余项，获得国际发明专利1项，国家发明专利20余项。今天，我们主要和他聊了聊高

效技术团队的管理理念。

目前，我比较关注智慧安全这个方向，如何用技术改变传统

的局面，从而实现进一步发展。

利用技术，帮助业务系统上云的同时，又能更好的抵御数据安全、、虚拟

主机安全等主要安全。

强大的学习能力，在越来越多的数据面前显得游刃有余，而且越来越多的数据也对

的自我学习和提升有很多帮助。利用技术，我们能更好的进行样本学

习，特征学习，以智能的基础设施平台，更智能的进行防护。

另外，我也一直在关注构建大安全生态这件事。我们要做安全，但是不要局限在，

做大安全。在我看来，安全是一种能力，它会渗透并有机融合到云计算、移动互联

网、物联网中，形成必须的技术能力与服务体系，最终嫁接到更大的IT生态体系上，发挥更大

的作用，这也是大安全生态的力量所在。

而且，对比国内外的发展比例、产品构成比例与构成比例，差异非常明显。国

内以硬件和软件产品为主，大部分的销售收入主要来自于硬件和软件，比如、检

测等产品，而安全服务的占比非常低。

但在国外正好相反，比如在，安全服务的市场要比安全硬件和软件市场大得多。其主要

在于，如今许多客户的资产包括数据、系统、网络，都在云端及各种智能硬件上运行

了，他不再需要这样形态的安全守门人，不再需要有个软件跑在实际系统上了，他更

需要的是安全服务，是专家型的安全服务，这也是目前及国内许多安全发力的一个

方向。

我们研发技术团队有六百人左右，虽然，团队规模在国内中不是最大的，但团

队效率可以说是最高的。举个例子，去年(2017年)，我们在国内市场的利润达到了四亿人民

币，平摊到技术团队，每个人的人均利润可以超过国内很多技术团队。

我总结了团队高效率的，主要有：

1.发挥团队成员的潜力；

2.定时与业务单元高效沟通；

3.团队协同与组织优化。

首先是第一点，发挥团队成员潜力。在我看来，一名技术者最大的使命就是激发团队成

员的潜力，并且最大程度地将它发挥出来。包括在招聘人才时，我们也要想着如何发掘应聘

者的潜力，我并不以招聘岗位的工作内容评判应聘者是否合适，而是发掘他的优点，判断他

是否值得引进。

举个例子，应聘者来面试技术岗位，可能他没有达到岗位要求，但我发现他口才很好，沟通

能力很强。这时我会尝试将他培养成一名销售工程师，他只需了解一些技术基础、产品知识

以及竞争性解决方案，并向市场和潜在客户进行有效传导灌输，也能够给公司创造价值。

另外，我非常鼓励大家说出自己的新想法，只要对产品、有推动作用，都会获得相应的

，以此强调和推动公司创新合作的氛围。

第二点是团队之间需要及时沟通，发现问题，解决问题。我们每两周会有一次沟通会议，保

证业务与技术的定期对接。会议中，我们会根据市场的一线与反馈对研发等方向进行及

时调整。这种小步快跑的模式是很多公司欠缺的，而我希望让我们的技术团队非常关注业务

发展，注重客户的实际需求，所以我会保持这种每两周一次的沟通节奏。

第是注重团队合作，当团队人数达到一定数量，都会遇到合作问题，因为大团队之

下，每个小团队可能都会对自己产出的东西存在一种保护意识，而这会导致之间的合作

出现隔阂。

我们