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专利间接侵权制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国专利法》《专利法实施条例》等国家法律法规，参照行业知识产权保护准则及集团母公司关于创新管理体系的相关规定制定。为规范公司专利资产管理和运营行为，有效防范专利间接侵权风险，维护企业核心竞争力，结合公司内部管理实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖专利文献检索、技术研发、产品开发、采购、合作开发、技术许可等业务场景，以及涉及专利技术的所有对外交流与商业活动。

第三条本制度下列术语含义：

（一）专利间接侵权管理：指企业通过建立健全专利间接侵权风险识别、评估、控制、处置及持续改进的管理体系，确保业务活动符合专利法相关规定，避免因第三方侵权行为导致企业承担连带责任的管理活动。

（二）专利间接侵权风险：指因企业采购、合作或产品使用环节涉及第三方专利技术，可能被专利权人主张间接侵权并承担法律责任的潜在风险。

（三）专利合规管理：指企业在生产经营活动中，通过制度约束、流程控制、培训宣贯等手段，确保专利相关行为合法合规的管理机制。

（四）专利尽职调查：指企业在采购技术、合作开发或引进第三方知识产权时，对相关专利技术的法律状态、权利稳定性及侵权风险进行的系统性审查工作。

第四条专利间接侵权管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：管理范围覆盖所有涉及专利技术的业务环节，确保无死角、无遗漏。

（二）责任到人：明确各层级、各岗位在专利间接侵权防控中的职责，确保责任可追溯。

（三）风险导向：以风险防控为核心，优先处理高风险业务场景，动态调整管理策略。

（四）持续改进：定期评估管理有效性，优化制度流程，适应法律及市场变化。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司专利间接侵权管理工作负总责，对重大侵权风险事件承担领导责任；分管领导为直接责任人，负责组织落实专项管理制度，协调解决重大问题。

第六条设立专利间接侵权管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，法律合规部、技术研发部、采购部、市场部等相关部门负责人为成员。领导小组主要履行统筹协调、决策审批、监督评价等职能，每季度召开会议研究重大事项。

第七条法律合规部为专利间接侵权管理的牵头部门，负责：

（一）制定、修订和完善专利间接侵权管理制度，组织制度宣贯和培训；

（二）建立专利间接侵权风险库，定期开展风险排查和评估；

（三）审核各部门专利尽职调查方案，监督落实情况；

（四）牵头处理专利侵权纠纷，协调外部律师提供法律支持。

第八条技术研发部为专利间接侵权管理的专责部门，负责：

（一）建立内部专利技术清单，明确自研专利及许可使用的第三方专利范围；

（二）在新技术研发、产品开发前，开展专利自由实施分析（FTO）；

（三）配合采购部审查供应商专利资质，确保采购技术不侵犯第三方专利。

第九条采购部、市场部、项目管理部等业务部门及下属单位，为专利间接侵权管理的执行主体，应：

（一）落实本领域专利尽职调查要求，确保采购技术、合作方案合法合规；

（二）在产品发布、技术许可前，提交专利合规性评估报告；

（三）建立供应商专利资质审查清单，定期更新黑名单企业。

第十条基层执行岗位员工应履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，熟知本岗位职责涉及的专利间接侵权风险点；

（二）在业务操作中主动识别潜在侵权风险，及时上报部门负责人；

（三）配合法律合规部开展专利知识培训及合规检查。

第三章专利间接侵权管理重点内容与要求

第十一条技术研发环节专利合规管理：

业务操作合规标准：研发项目立项前，需提交专利检索报告，明确技术规避设计方案；新产品上市前，完成专利侵权风险评估。禁止性行为：严禁使用未获许可的第三方专利技术，禁止通过反向工程获取核心专利技术。重点防控点：关注行业前沿专利布局，建立竞争对手专利动态监测机制。

第十二条采购环节专利尽职调查：

业务操作合规标准：供应商准入时，需提供专利资质证明，包括专利权证书、许可合同等；采购技术前，完成专利权利稳定性分析。禁止性行为：严禁采购涉及恶意规避设计的侵权技术，禁止与已知存在专利纠纷的供应商合作。重点防控点：审查供应商专利许可范围，防止转授权风险。

第十三条合作开发专利权益管理：

业务操作合规标准：与合作方签订专利归属协议，明确自研技术及第三方专利的使用范围；合作项目每半年提交专利合规性报告。禁止性行为：严禁将涉及自研核心专利的技术无偿提供给合作方，禁止违反竞业限制协议。重点防控点：审查合作方专利技术侵权历史，防范后续纠纷。

第十四条技术许可专利