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24年双迪奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及公司章程相关规定，结合集团母公司关于绩效考核与激励管理的指导意见，同时考虑公司当前业务发展对人才激励的内部需求，旨在规范年度奖金的发放标准、审批流程与监督机制，防控奖金分配中的操作风险与合规风险，促进公司治理水平的持续优化。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属各单位及全体在职员工。奖金适用范围涵盖年度绩效奖金、专项项目奖金、特殊贡献奖金等不同类型，具体发放场景根据业务性质与考核周期确定。

第三条本制度中下列术语含义：

（一）“XX专项管理”指公司为达成特定经营目标或防控专项风险而设立的管理项目，包括但不限于业务拓展专项、技术创新专项、成本控制专项等，需遵循专项立项、过程监控、结果评价的全流程管理。

（二）“XX风险”指在奖金管理过程中可能出现的操作风险（如审批权限滥用）、合规风险（如奖金发放涉嫌避税）、市场风险（如奖金政策引发人才流失）等潜在损害公司利益的情形。

（三）“XX合规”指奖金分配需严格遵循国家法律法规、行业准则与公司内部制度，确保分配的公平性、透明性与合理性，不得存在利益输送或违规操作。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：奖金制度覆盖所有适用岗位与业务场景，确保激励机制的普惠性。

（二）责任到人原则：明确各级管理者与业务部门的奖金分配主体责任，实行分级审批与问责。

（三）风险导向原则：将风险防控嵌入奖金管理的各环节，优先管控重大风险点。

（四）持续改进原则：根据内外部环境变化动态优化奖金制度，确保长效激励效果。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对XX专项管理承担第一责任，负责审定奖金制度的整体方向与重大政策调整；分管领导承担直接责任，负责日常管理的组织协调与监督考核。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，由以下成员组成：

（一）主要负责人担任组长，统筹决策；

（二）分管领导担任副组长，负责执行监督；

（三）人力资源部、财务部、审计部等核心部门负责人为成员，负责专业支持。

领导小组职能包括：制定管理方针、审批年度奖金预算、协调跨部门争议、监督制度执行。

第七条各层级职责划分如下：

（一）牵头部门（人力资源部）：

1.统筹制定与修订奖金管理制度；

2.组织开展奖金发放前的合规性审查；

3.负责全员奖金制度的培训宣贯；

4.收集业务部门反馈并优化制度设计。

（二）专责部门（财务部、审计部）：

1.财务部负责奖金预算管理与税务合规审核；

2.审计部负责不定期抽查奖金发放的合规性。

（三）业务部门/下属单位：

1.落实本领域的奖金分配细则，确保考核标准的客观性；

2.实施奖金发放前的内部公示与员工反馈处理。

第八条基层执行岗责任：

（一）岗位合规承诺：每月签署《岗位奖金操作合规确认书》，承诺未违反制度红线；

（二）风险上报义务：发现奖金分配异常或潜在风险时，须在X日内向直属上级与人力资源部报告。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条奖金预算管理：

（一）合规标准：年度奖金总额不得超过公司上一年度净利润的X%，且需经审计部预审通过；

（二）禁止行为：严禁虚列考核指标或篡改数据降低奖金门槛；

（三）风险防控：重点监控预算超支风险，必要时启动预算调剂审批程序。

第十条绩效考核挂钩：

（一）合规标准：绩效奖金按部门/个人年度考核结果等比例分配，考核细则需经员工代表委员会审议；

（二）禁止行为：不得因个人关系倾斜调整考核分数或奖金系数；

（三）风险防控：强化考核数据的交叉验证，防止“平均主义”或“精英垄断”倾向。

第十一条专项项目奖金：

（一）合规标准：项目奖金根据里程碑节点考核，且不超过项目预算的X%；

（二）禁止行为：项目组成员以外的“搭便车”行为或虚报贡献；

（三）风险防控：建立项目奖金追溯机制，对未达目标的部分进行动态扣减。

第十二条特殊贡献奖金：

（一）合规标准：由高层决策审议认定，发放金额不超过同级别员工年度平均奖金的X倍；

（二）禁止行为：以匿名形式发放或未履行审批链；

（三）风险防控：公示典型案例以明确贡献认定标准。

第十三条奖金发放流程：

（一）合规标准：奖金发放需经部门负责人、人力资源部、财务部三级审核，电子化系统自动留痕；

（二）禁止行为：未达考核标准的“突击加薪”或跨期发放；

（三）风险防控：设置发放时间节点（如X月X日前），防止集中发放冲击现金流。

第十四条税务合规管理：

（一）合规标准：奖金发放前由