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ibm干部轮岗制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及国际商业机器公司（IBM）集团关于组织人才发展与能力建设的战略要求制定，旨在规范干部轮岗管理流程，优化人才资源配置，防控管理风险，提升组织效能，符合集团母公司关于人才发展及风险管理的相关规定，并满足公司内部提升管理规范性、完善人才梯队建设的实际需求。

第二条本制度适用于国际商业机器公司（IBM）总部各部门、下属单位及全体干部员工，涵盖干部轮岗计划的制定、执行、监督及评估全过程，涉及业务管理、行政管理、技术研发等场景下的干部跨部门、跨领域、跨层级交流安排。

第三条本制度下列核心术语定义如下：

（一）干部轮岗专项管理：指公司基于战略发展需求、人才成长规律及风险防控目标，对干部实施有计划、有组织的跨岗位交流安排的管理活动，包括轮岗计划制定、过程监控、结果评估及激励约束等环节。

（二）轮岗专项风险：指在干部轮岗过程中可能引发的管理真空、业务中断、利益冲突、人才流失等潜在风险，需通过制度设计及动态管控予以防范。

（三）轮岗合规：指干部轮岗活动严格遵守国家法律法规、集团母公司及公司内部制度要求，确保轮岗程序的合法性、目的的正当性及过程的规范性。

第四条干部轮岗专项管理遵循以下核心原则：

（一）战略导向原则：轮岗安排必须服务于公司长远发展战略及业务布局优化，优先满足核心业务部门及关键管理岗位的人才需求。

（二）人岗匹配原则：根据干部能力特长、职业发展规划及岗位实际要求，科学设计轮岗路径，实现人才与岗位的精准匹配。

（三）风险防控原则：通过轮岗机制化解管理风险、消除关键岗位依赖，建立人才备份机制，提升组织韧性。

（四）持续改进原则：定期评估轮岗效果，动态调整轮岗策略，优化人才发展体系，促进干部综合能力提升。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对干部轮岗专项管理负全面领导责任，统筹决策轮岗重大事项，审定年度轮岗计划及关键岗位轮岗方案。分管人力资源及业务发展工作的领导为直接责任人，负责轮岗制度的组织实施、风险管控及效果评估。

第六条设立干部轮岗专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、业务部门负责人及下属单位代表组成。领导小组主要履行以下职责：

（一）统筹制定干部轮岗战略规划，审议年度轮岗计划及重大轮岗事项；

（二）协调跨部门、跨单位的轮岗资源调配，解决轮岗实施中的重大问题；

（三）监督轮岗制度的执行情况，评估轮岗成效，提出优化建议。

第七条人力资源部为干部轮岗专项管理的牵头部门，负责：

（一）牵头制定轮岗管理制度及操作细则，完善轮岗数据库；

（二）组织开展干部轮岗需求调研，编制年度轮岗计划；

（三）实施轮岗过程管理，协调轮岗双方工作交接；

（四）监督轮岗纪律，开展轮岗效果评估及案例研究。

第八条业务部门及下属单位为干部轮岗专项管理的专责部门，负责：

（一）提出本领域轮岗需求，配合制定轮岗方案；

（二）对轮岗干部开展业务培训及能力评估；

（三）监督轮岗期间工作表现，提供考核意见；

（四）收集轮岗反馈，优化岗位设置及人员配置。

第九条业务部门及下属单位为干部轮岗专项管理的执行主体，承担以下职责：

（一）落实公司轮岗计划，选拔符合条件的干部参与轮岗；

（二）保障轮岗期间业务连续性，做好工作交接与知识传承；

（三）建立轮岗人才梯队，培养复合型管理人才；

（四）配合人力资源部开展轮岗考核，提供改进建议。

第十条基层执行岗位员工对干部轮岗专项管理承担合规操作责任，具体要求如下：

（一）签署岗位合规承诺书，明确轮岗期间的职责边界；

（二）及时上报轮岗过程中发现的管理风险或操作漏洞；

（三）配合轮岗干部开展业务指导，确保工作平稳过渡；

（四）遵守轮岗纪律，不得干预轮岗安排或泄露轮岗信息。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条轮岗计划制定环节：

业务部门须在每年X月前提交轮岗需求报告，包括岗位空缺说明、轮岗目的、候选干部资质及预期效果。人力资源部汇总后编制年度轮岗计划，报领导小组审定。轮岗计划需明确轮岗期限、轮岗层级、轮岗岗位及考核标准。

第十二条轮岗干部选拔环节：

（一）轮岗干部须符合以下条件：具有X年以上从业经历、具备岗位所需专业能力、通过轮岗能力测评、签订轮岗协议；

（二）禁止存在以下情形：正在接受纪律处分、处于孕期或哺乳期、存在利益冲突、无法胜任轮岗岗位要求；

（三）优先选派具有发展潜力的骨干干部参与跨部门核心岗位轮岗。

第十三条轮岗过程管控环节：

（一）人力资源部建立轮岗跟踪档案，记录轮岗考核、培