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公司员工奖罚管理制度细则7篇

一、总则

为了加强公司管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，激励员工积极向上，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本员工奖罚管理制度细则。本制度适用于公司全体员工。

二、奖励制度细则

（一）奖励类型及标准

1.通报表扬

员工在工作中表现出良好的职业道德、团队合作精神或有突出的服务意识，为部门或公司赢得良好声誉，但未产生直接经济效益的，可给予通报表扬。

例如，员工小李在客户来访期间，主动热情地为客户提供引导和讲解服务，展现了公司良好的形象，经部门经理提议，公司给予小李通报表扬。

通报表扬以公司内部公告的形式发布，在员工个人绩效评估中可适当加分。

2.奖金奖励

小功：员工在工作中提出创新性建议或方法，经实践证明有效，为公司节约成本或提高工作效率达10%30%的，给予小功奖励，奖金金额为5001000元。

例如，技术部员工小张提出了一项优化代码的方案，使某项目的运行速度提高了20%，经公司评估，给予小张小功奖励，发放奖金800元。

大功：员工为公司开拓重要市场、完成重大项目或解决关键技术难题，为公司带来显著经济效益，经济效益增长达30%以上的，给予大功奖励，奖金金额为500010000元。

例如，销售部员工小王成功拿下一个大型订单，为公司带来了50%的业务增长，公司给予小王大功奖励，发放奖金8000元。

3.晋升机会

员工在工作中表现卓越，具备较强的领导能力、专业技能和管理才能，在公司工作满一定年限（一般为1年以上），经综合评估符合晋升条件的，可获得晋升机会。

例如，客服部主管离职后，客服专员小赵在日常工作中表现出色，具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，经过公司内部的选拔和考核，小赵晋升为客服部主管。

（二）奖励评定程序

1.提出申请

员工所在部门的负责人发现本部门员工有符合奖励条件的行为或事迹时，应及时填写《员工奖励申请表》，详细描述员工的优秀表现、取得的成果以及符合的奖励类型，并附上相关证明材料，如数据报表、客户反馈等，提交给人力资源部门。

2.审核评估

人力资源部门收到《员工奖励申请表》后，对申请内容进行初步审核，核实相关信息的真实性和准确性。对于涉及经济效益评估的申请，人力资源部门会同财务部门、相关业务部门进行联合评估，确定奖励的等级和金额。

3.审批确定

审核评估通过后，人力资源部门将《员工奖励申请表》及相关材料提交给公司管理层进行审批。公司管理层根据审核意见和公司的实际情况，做出最终的奖励决定。

4.奖励实施

奖励决定经公司管理层批准后，人力资源部门负责在公司内部发布奖励公告，公布受奖励员工的姓名、部门、奖励类型和奖励原因。对于奖金奖励，人力资源部门将根据审批确定的金额，及时通知财务部门发放奖金。对于晋升机会，人力资源部门负责按照公司的晋升流程办理相关手续。

（三）奖励的公示与监督

1.奖励公告应在公司内部显著位置进行公示，公示期为35个工作日。公示内容包括受奖励员工的基本信息、奖励类型、奖励原因和奖励金额等。

2.在公示期内，如其他员工对奖励决定有异议，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时对申诉内容进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如有必要，公司管理层可根据调查结果对奖励决定进行调整。

三、惩罚制度细则

（一）惩罚类型及标准

1.警告

员工有以下轻微违规行为之一的，给予警告处分：

迟到、早退每月累计达3次（含3次）以上5次以下的。

在工作时间内上网聊天、玩游戏、看视频等与工作无关的行为，经提醒仍不改正的。

未按规定佩戴工作证件或着装不符合公司要求，经多次提醒仍不改正的。

警告处分以书面形式通知员工本人，在员工个人绩效评估中扣除相应分数。

2.罚款

小过：员工有以下违规行为之一的，给予小过处分并罚款200500元：

旷工1天（含1天）以上2天以下的。

因工作失误给公司造成一定经济损失，损失金额在10005000元之间的。

泄露公司一般性商业机密，但未造成严重后果的。

大过：员工有以下严重违规行为之一的，给予大过处分并罚款10003000元：

旷工2天以上3天以下的。

因工作失误给公司造成重大经济损失，损失金额在5000元以上的。

严重违反公司的规章制度，影响公司正常工作秩序的。

3.降职或解除劳动合同

员工有以下情形之一的，给予降职或解除劳动合同处分：

连续旷工3天以上（含3天）的。

严重违反公司的保密制度，泄露公司核心商业机密，给公司造成重大损失的。

因故意或重大过失给公司造成不可挽回的声誉损失的。

营私舞弊、收受贿赂、挪用公款等严重违反法律法规和职业道德的行为。

（二）惩罚执行程序

1.发现违规

员工的直接上级或公司的监督部门发现员工有违规行为