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公司员工绩效考核管理制度模板(9篇)

一、总则

1.目的

为了建立科学、合理、有效的员工绩效考核体系，充分调动公司员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，促进员工个人发展与公司整体目标的实现，根据公司实际情况，特制定本员工绩效考核管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有在职员工，但不包括试用期员工。试用期员工的考核将按照《公司试用期考核管理办法》执行。

3.考核原则

（1）公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有员工一视同仁，考核标准和流程应向员工公开。

（2）目标导向原则：绩效考核应紧密围绕公司的战略目标和部门的工作任务，明确员工的工作目标和考核指标，引导员工的工作行为和努力方向。

（3）注重实绩原则：考核以员工的工作业绩为主要依据，同时兼顾工作态度、工作能力等方面，全面、客观地评价员工的工作表现。

（4）反馈与改进原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工清楚自己的工作表现和存在的问题，同时为员工提供改进的建议和方向，促进员工的不断成长和发展。

二、考核组织与职责

1.绩效考核领导小组

（1）组长：由公司总经理担任，全面负责绩效考核工作的领导和决策。

（2）副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展绩效考核工作，负责审核绩效考核方案和结果。

（3）成员：由各部门负责人组成，负责本部门员工绩效考核工作的组织实施和审核工作。

（4）职责：制定和修改绩效考核管理制度；审核绩效考核指标和标准；审批绩效考核结果；处理员工绩效考核申诉等。

2.人力资源部

（1）负责绩效考核管理制度的起草、修订和解释工作。

（2）组织和协调绩效考核工作的开展，包括制定考核计划、培训考核人员、发放考核表格等。

（3）对各部门的绩效考核工作进行指导和监督，确保考核工作的公平、公正、公开。

（4）收集、整理和分析绩效考核数据，撰写绩效考核报告，为公司的人力资源决策提供依据。

（5）建立员工绩效考核档案，妥善保管考核资料。

3.各部门负责人

（1）负责本部门绩效考核工作的组织实施，包括制定本部门员工的绩效考核指标和标准、组织绩效面谈、提出考核结果建议等。

（2）对本部门员工的工作表现进行日常观察和记录，为绩效考核提供客观依据。

（3）及时与本部门员工沟通绩效考核情况，帮助员工解决工作中存在的问题，促进员工的绩效提升。

（4）向人力资源部反馈绩效考核过程中存在的问题和建议，参与绩效考核管理制度的修订工作。

三、考核周期与方式

1.考核周期

（1）月度考核：每月进行一次，旨在及时了解员工的工作进展和表现，发现问题并及时解决。

（2）季度考核：每季度进行一次，是对员工本季度工作业绩、工作态度和工作能力的综合评价。

（3）年度考核：每年进行一次，是对员工全年工作表现的全面评价，年度考核结果将作为员工年度评优、晋升、调薪等的重要依据。

2.考核方式

（1）自我评价：员工对照考核指标和标准，对自己的工作表现进行自我评价，客观地分析自己的优点和不足，提出改进措施和下阶段的工作目标。

（2）上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现和日常记录，对员工进行评价，上级评价是绩效考核的主要依据。

（3）同事评价：组织员工的同事对其进行评价，主要评价员工在团队合作、沟通协作等方面的表现。同事评价可以为员工的工作表现提供多方面的反馈。

（4）客户评价：对于与客户有直接接触的岗位，如销售、客服等，可以收集客户对员工的评价，了解员工在客户服务方面的表现。

四、考核内容与指标

1.工作业绩

工作业绩是考核的核心内容，主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率和成本等方面。具体考核指标根据不同岗位的工作职责和工作目标进行设定，一般包括以下几个方面：

（1）任务完成率：考核员工实际完成的工作任务与计划完成的工作任务的比例，反映员工的工作效率和执行力。

（2）工作质量：考核员工工作成果的准确性、完整性和规范性，如产品合格率、服务满意度等。

（3）工作效率：考核员工完成工作任务所需的时间和资源，如项目完成时间、生产成本控制等。

（4）工作创新：考核员工在工作中提出的新方案、新方法和新建议，以及对工作流程和方法的改进情况。

2.工作态度

工作态度主要考核员工对工作的敬业精神、责任心、团队合作意识和工作积极性等方面。具体考核指标包括以下几个方面：

（1）敬业精神：考核员工对工作的认真负责程度，是否能够全身心地投入到工作中，是否具有敬业精神和奉献精神。

（2）责任心：考核员工对工作的责任感，是否能够按时、按质、按量完成工作任务，是否能够对工作结果负责。

（3）团队合作意识：考核员工在团队中的合作能力和协作精神，是否能够与团队成员有效沟通、相互支持、密切配合，共同完成团队目标。

（4）工作积极性：考核员工的工作主动性和积极性，是否能够主动承担工作任务，是否