供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架.pdfVIP

流程信息化总体规划项目

制造与供应链高阶流程框架

业务流程逻辑图

1.0战略规划管理2.0投资决策管理

3.0研发与创新

产品/技术战略

3.1创新与产品战略3.2产品生命周期管理

市场需求供应链/制造需求

客4.0营销与服务客

4.1市场管理4.2销售过程管理4.3服务与配件管理4.4代理商管理4.5客户管理

户户

到货信息

5.0制造与供应链销售预测

销售订单

5.1供应链战略5.2供应链计划5.3战略采购和

5.4采购运作管理5.5物流管理5.6制造管理

与规划管理供应商管理

6.0人力资源管理7.0财务与审计管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他

2

5.0制造与供应链

一级流程二级流程

5.1供应链战略与规

1.0战略规划管理划

战略管理

流程2.0投资决策管理

5.2供应链计划管理

3.0研发与创新5.3战略采购和供应

商管理

核心业务4.0营销与服务

流程

5.0制造与供应链5.4采购运作管理

6.0人力资源管理5.5物流管理

7.0财务与审计管理

8.0质量体系管理5.6制造管理

管理支撑

流程9.0流程信息化管理

10.0环境、健康、安全

11.0其他（行政、法务

、信息安全）

3

5.1供应链战略与规划：转化企业战略为供应链战略，定义供应链业务模

式、网络布局及策略

一级流程二级流程三级流程

5.1供应链战略与规5.1.1供应链战略分析

1.0战略规划管理划和制定

战略管理

流程2.0投资决策管理5.1.2